企業高效執行力培訓

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課程大綱
第一部分：執行力管理現狀和問題分析

◆為什么偉大的目標不能轉變成現實
◆為什么設定的計劃完成的積極性卻不高
◆為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低
◆為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為
◆為什么流程規范都有，但員工還是不愿意做
◆組織執行力缺失的原因
◆個人執行力缺失的原因
◆執行力文化和執行力環境如何落地

第二部分：職業角色定位與轉變
◆自我認知
◆人的差異決定了組織的差異
◆開闊視野，轉變思維
◆成就個人和組織的績效金字塔
◆我的職業地圖應該是什么樣的
◆每一個人都是企業的一面鏡子
◆職業化員工到職業化管理者
◆管理角色定位與轉變
◆管理者的兩個經營，六個角色
◆警惕職業中的危機信號
◆如何面對職業倦怠
◆領導力執行力和團隊績效的邏輯關系
◆對于新生代員工的管理思考

第三部分：心態建設和情緒管理
◆積極心理學
◆良好心態是如何產生的
◆如何正確面對壓力
◆如何調動情緒，找到工作的樂趣

第四部分：目標計劃與執行
◆計劃管理
◆SMART工作法
◆5W2H
◆管理游戲-工作反思

第五部分：執行從了解人性需求開始
◆了解團隊
◆團隊管理案例分析
◆探求中國式團隊管理的方法
◆家文化PK球隊文化
◆營造員工歸屬感
◆適合新生代員工特性的管理動作
◆尊重的體現儀式
◆員工與企業的五個紐帶

第六部分：信念管理與價值觀塑造
◆信念決定了行為
◆價值觀決定了重要性
◆團隊中核心價值觀的形成與塑造

第七部分：高效管理溝通與部署培養
◆非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙
◆溝通的目的是達成和雙贏
◆高效溝通的四個步驟
◆贊美的藝術
◆360度溝通
◆溝通的黃金法則
◆上下層溝通的要點
◆迅速反饋
◆最容易忽視的溝通細節
◆部署授權激勵與培養
◆了解不同性格的溝通特點
◆跨部門溝通和協作
◆決策力案例分析
◆履職履約案例分析

第八部分：搭建高效透明化的執行力管理平臺
◆調動全員達成目標
◆激活人性的九大管理工具
◆底線思維
◆勇于承擔
◆一切管理都是為了愛