中層能力提升培訓

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課程大綱

第一部分：管理者的自我修煉
?管理者的角色定位和轉變
?中層的管理能力決定了企業的核心競爭力
?對管理者的三個基本要求
?管理的四個功能
?領導的六個角色
?高情商領導力修煉
?職業生涯規劃
?個人成就的金字塔
?如何面對職業困惑和倦怠
?做一個有情趣的管理者

第二部分：目標管理和時間管理
?目標管理
?計劃管理
?時間管理
?SMART法則
?SWOT分析法
?OKR導入
?案例復盤解析

第三部分：團隊管理與人心解碼
?現代球隊文化PK傳統家文化
?中國人的特性和管理的本土化
?參透人性才能建立心理契約
?歸屬感的營造
?尊重的體現形式
?員工工作中的不良情緒是怎么產生的
?員工的自我實現是什么
?員工價值觀的塑造
?新生代員工的職場面面觀
?員工的內在需求是什么
?如何激發員工的動機和改變行為

第四部分：授權與部署培養
?為什么要授權
?合理授權的好處在哪
?什么樣的工作可以授權
?針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權方式
?授權后的有效控制
?授權和放權

第五部分：有效溝通減少不良沖突
?溝通的目的和意義
?非暴力溝通減少猜忌和誤解
?高效溝通的六個步驟
?贊美是最低成本的激勵方式
?如何了解對方的意圖和見解
?非語言的魅力
?溝通中的禮儀部分
?最容易忽視的溝通方式
?人人喜歡的三句話
?如何處理拒絕
?不同性格不同職位的溝通方式

第六部分：改變手段，激發動力，提高組織執行力
?人人有責人人有份的環境建立
?管理方法1：全員共同解決問題
?管理方法2：營造良好工作狀態
?管理方法3：激發責任心
?管理方法4：競賽與PK
?管理方法5：師傳師幫師帶結對子
?管理方法6：公平感的營造法
?管理方法7：全員參與的分享會
?管理方法8：榮譽是最好的認可方式
?管理方法9：心懷感恩如何營造
?管理方法10：個人目標和組織目標的結合
?管理方法11：設定底線
?管理方法12：基于愛的管理道場營造