資深產品研發項目管理咨詢顧問培訓師：周水根

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培訓風格
授課語言幽默，有親和力、博學精深、旁征博引、控場能力強、培訓生動、案例豐富、選擇學員案例進行分析、實戰能力強、非常貼近學員工作實際
精品課程
研發管理類及相關課程名稱 (D:天)
01
流程管理
研發管理體系信息化建設 1-01《業務流程管理與沙盤實戰》BPM 2D
1-02《業務流程診斷、評價與優化》1-2D
1-03《基于新產品開發的流程設計與優化》2D
1-04《集成產品開發（IPD）體系精講》2D
1-05《研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期》2D
1-06《打造高效研發管理體系-IPD體系的設計與管控》2-3D
1-07《企業科研信息化建設-PLM選型與規劃》1D
02
項目管理
平臺管理
中試管理 2-01 《產品需求分析與需求管理》2D
2-02《研發項目管理實戰》2-3D
2-03《研發項目管理案例分析與沙盤實戰》2-3D
2-04《項目全過程管理應用實踐》2-3D
2-05 《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》2D
2-06《全流程全要素的項目群管理與高效溝通》2-3D
2-07《研發項目經理綜合能力提升》2D
2-08《研發多項目管理》2D
2-09《通用項目管理》-適用制造項目管理和通用項目管理1-2D
2-10《研發項目管理實戰演練》4D
2-11《項目綜合管理能力提升特訓-案例分析貫穿整個課程》（通用版）1-2D
2-12《研發項目管理落地式培訓》
2-13《向華為學習-研發項目管理實戰》2D
2-20《產品平臺與CBB技術管理》2D
2-30《從樣品走向量產-中試規劃與管理》2D
03
研發績效管理 3-00HW《向華為學習-如何通過績效管理激勵研發技術人員》2D
3-01《研發績效管理與激勵高級實戰》2D
3-02《研發/技術人員的考核與激勵》2D
3-03《企業績效管理與激勵高級實務》
3-04《如何打造高績效的研發團隊–研發及技術人員的選用育留與績效管理》2D
04
研發HR
研發管理體系 4-0《研發&技術人員職業素養》1D
4-02《研發&技術人員職業素養-成為具有競爭力的技術精英》2D
4-03《研發團隊與溝通管理高級實務》2D
4-04A精品《從技術走向管理—快速成為卓有成效的管理者》2-3D
4-04B《從技術走向管理—研發經理的執行力與領導力》2-3D
05
專利與
價值工程 5-01《如何挖掘和編寫專利》1-2D
5-03《研發知識產權與專利管理》2D
5-04《價值工程實戰》2D
06
相關類管理 6-01《工作規劃與時間管理》-提升研發/技術人員工作效率與競爭力1D
6-02《中高層管理者如何提升管理意識、端正心態》2D
6-03《中層管理者技能提升（MTP）實務班-素質-技能與實踐》2D