項目經理素質提升與項目管理培訓

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課程大綱
上篇–項目經理素質能力提升
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經理的角色
4項目經理的責任
5.項目經理的職責
6.項目經理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)–如何做一名合格的項目經理
第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的績效管理
4.項目經理的高效執行
5.項目經理的溝通管理
6.項目經理的激勵
7.項目經理的領導力
8.項目經理的授權
引入案例：項目管理過程
第四講：項目團隊建設與團隊管理
1.團隊建設的基本概念
2.團隊建設的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設
4.團隊中的領導藝術
5.團隊建設的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經理的培養與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經理
問題討論：項目組織如何在一起工作
中篇–業務技能培訓
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
3.工程項目管理的國內外背景及發展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規范編制出系統化的全面的工程項目計劃？”
引入問題討論：你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內容
3.項目計劃過程
引入案例：項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續的了解/檢查、分析評估項目現狀和存在的問題？”“如何制定并執行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質量、安全、合同控制的要點和方法
5.項目變更控制的要點和方法
引入案例： 項目控制綜合案例
第四講 工程項目收尾管理
? 針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關問題？”
1.工程項目驗收的實施方法
?? 2.工程項目驗收的注意事項
?? 3.工程項目驗收相關問題的解決
?? 4.工程項目評價及后評價報告
引入案例：某項目項目驗收案例
第五講 工程項目風險管理實戰
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1.建設項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規劃與識別
3.建設項目風險分析與評估
4.項目的風險應對與監控
引入案例：風險減輕與分散案例–某橋梁項目風險管理
引入案例：某排污工程風險度量
第六講 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應用案例–某郵電通信大樓建設工程項目管理
2.某機場二期業主項目管理案例分析
下篇–項目經理必備法務知識
第一講： 招投標實務
1.招投標實務及相關法律問題解析
2.PPP政府采購項目的采購方式選取
3.施工企業在工程招投標階段的風險控制
引入案例：投標樣品的作用不明確導致廢標
第二講： 建設工程合同
1.建設工程施工合同的有關規定
2.施工企業建設工程質量責任有關規定
3.施工企業安全責任有關規定
4.建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
引入案例：施工合同效力案例
引入案例：施工合同價款糾紛案例
第三講： 相關規定
1.建設部發布《建筑業發展“十三五”規劃》
2.《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》
3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》
4.建設部關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
5.關于工程建設中的發包、承包、分包、轉包、內包、掛靠問題
6.國務院、住建部加速推進工程總承包，落實《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》
7.近期最新相關法律法規規定
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