工程項目進度管理培訓

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【課程大綱】

第一部分 項目進度管理體系的內容

1.工程建設項目進度管理的概述
2.工程建設項目進度管理原理
3.工程建設項目進度計劃的種類

第二部分 項目進度計劃的編制

1.項目計劃概述–制定依據、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2.項目計劃的編制過程– 項目計劃編制的程序（共八步
（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責任分配表制定（5）工作先后關系確定（6）工作時間估計（7）繪制網絡圖（8）進度安排）
3.項目計劃編制應注意的問題
4.項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結構（2） 責任分配矩陣（3） 項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法
案例：某大學宿舍樓工程進度計劃的編制

第三部分 項目進度計劃的實施、調整與控制

1.進度控制的原理
（1）進度控制的概念（2） 影響工程項目進度的因素（3）進度控制的基本原理（4）進度管理的方法與措施
2.進度計劃的實施與檢查
（1） 跟蹤檢查工程實際進度（2） 整理、統計跟蹤檢查的數據（3） 對比實際進度與計劃進度（4）工程項目進度檢查結果的處理
3.進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法
4.施工進度的調整
（1）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響（2）進度計劃的調整方法

第四部分 如何解決進度拖延問題

1.工程項目進度計劃的審核
2.工程項目進度計劃的貫徹 執行要點