EPC模式下業主方的項目管理培訓

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課程大綱：
第一部分 工程項目管理模式及發展歷程
一、工程建設項目管理模式
二、我國建設工程項目管理發展簡介
三、EPC工程總承包項目管理模式
1.工程總承包的分類及特點
2.EPC工程總承包問題及優勢
3.業主方在EPC模式下的管理職能
3.業主選擇EPC發包模式的思考
第二部分 EPC工程總承包項目管理實施
一、EPC項目建設流程及各方職責分工
1. EPC項目建設流程
2. EPC工程項目管理應包括的內容
3. EPC項目參見方職責分工
二、EPC項目招標投標及合同談判
1.常見工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標文件的編制與評審
5.EPC承包商的評價因素、評標程序和標準
案例1：某項目招標過程
三、EPC工程設計管理
1.EPC合同下業主對承包商設計工作的控制
2.EPC承包商內部設計控制
案例2：價值工程在設計中的應用
四、EPC工程采購與分包管理
1.典型EPC項目采購過程
2.EPC項目采購工作的特點
3.采購管理主要過程及內容
4.EPC合同中的分包管理規定
案例3：采購貨源問題
案例4：物價上漲問題
五、EPC項目施工管理
1.工程總承包項目中施工管理的特點
2.施工技術管理與控制
3.施工進度管理與控制
4.施工費用管理與控制
5.施工質量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項目收尾過程
案例5：某公司EPC工程總承包質量管控策劃一覽表
六、業主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業主義務、承包商的義務
2.EPC工程總承包項目合同管理工作內容
3.預付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風險管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理
案例6：EPC合同索賠案例
七、EPC項目風險管理
1.EPC項目業主的風險管理
2.EPC項目承包商風險管理
3.EPC項目的保險運用
案例7：誠實信用案例
第三部分 EPC工程總承包項目管理經典案例
案例8:某項目業主拖延開工導致物價上漲案例
案例9:EPC合同風險防范案例
案例10:某EPC工程總承包項目管理全過程案例