EPC模式下的項目管理培訓

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【課程內容】

第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發展

一、我國建設工程項目管理發展簡介
二、EPC工程總承包項目管理模式
三、EPC發展趨勢與管理沖突和融合

第二部分 EPC工程總承包項目管理實施

一、 EPC項目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項目設計管理
四、 EPC項目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1：采購貨源問題
案例2：物價上漲問題
五、 EPC項目施工管理
六、 EPC項目風險管理
七、 EPC項目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風險管理
案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導致物價上漲超過10%以上
案例5:有經驗的承包商——
案例6:EPC合同風險防范案例—麥加輕軌項目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例–索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項
案例8：不平衡報價法案例之一
案例9：誠實信用案例之一
八、EPC項目文件管理

第三部分 EPC工程總承包項目管理應用實例——工程案例