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提升員工對工會工作的感知培訓

提升員工對工會工作的感知培訓

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課程綱要
開場導入
?請您談談您所看到的“新時代、新形勢”
?此次疫情期間員工們都在擔憂什么
?疫情后工會工作的重點應該是什么
?為應對當下環境的變化,應該如何發揮工會的特殊職能
?您希望工會組織哪些活動
?您不希望工會組織哪些活動?為什么

1、發展中的巨大變化
?社會的變化
?行業價值鏈的變化
?運營模式的變化
?管理思想與管理手段的變化
?員工的生存狀態的變化
?員工心理的變化
?黨對工會工作的要求
4、發展變革中工會工作的突出任務
?分擔黨交給的任務
?應對職工的要求
?解決職工的擔憂
?做好民主管理,支持公司持續良好發展
?停車場:職工的要求、擔憂有哪些
?停車場:黨組織交付給本級工會的任務
5、工會干部做好工會工作的要求
?業務技能要求
?知識素養要求
?經驗經歷要求
?管理技能要求
?心態素養要求
?思維模式要求
6、發展變革時期營造健康和諧職場
v工作場所的工作特性與組織的壓力源
?工作本身的內在特征
?個人在組織中的角色
?工作中的人際關系
?職業的期待與發展
?組織因素,包括組織的結構、文化和氣氛
?家庭和工作之間的相互影響
?工作的安全性
?薪資和福利
?資源與交流
v工作場所的心理社會壓力源
?工作需求
?工作時間與模式
?工作的控制
?社會支持
?工作家庭沖突
?角色轉換
?反社會行為
v造成心理社會危害的十類要素
?工作內容
?工作量和工作節奏
?工作日程
?控制
?環境和設備
?組織文化和功能
?工作中的人際關系
?在組織中的角色
?職業生涯的發展
?家庭——工作平衡
?員工心理咨詢
?心理咨詢概念
?心理咨詢五個特征
?心理咨詢的類型
?心理咨詢的原則
?心理咨詢的步驟
?技能培訓
?技能的范疇與內容
?技能的六大類別
?技能的五個層次
?培訓的手段
?職業規劃輔導
?單一技能的窘境
?“廣博”與“通透”、“深刻”的關系
?“U盤式人才”的培養
?柔性工作人才的培養
?“深挖洞 廣積糧”的高遠智慧
?錄播、直播、外賣對職業規劃的影響
?工會對員工職業規劃的正確引導
7. 工會對員工的壓力管理輔導
v壓力的工作關聯模型
?人——環境匹配模型
?供給——需求匹配
?需求——能力匹配
?工作需求——工作決策自由度模型
?任務績效過程模型
?交互過程整合模型
?資源保護理論
?壓力控制理論
?壓力源與反應——特定理論
v壓力管理:個體心理調節的六個要點
v壓力管理:家庭協調的七個要點
?挫折應對
?產生挫折的四個條件
?生活事件與挫折
?挫折的八種心理防御機制
v工作——家庭沖突與平衡
?獨立或分裂模型
?補償模型
?溢出模型
8、發展變革期間的民主管理
?職工非常有意見的缺環:民主管理
?戰略調整
?目標設計與分解
?信息公開
?流程清晰高效
?決策機制科學
?決策結果透明
9、發展變革期間的職工維權
?勞動關系維持
?勞動關系變更
?職工權益保護
10、發展變革期間的職工福利
?職工福利政策的確認
?節日福利的發放
?醫療保健用品管理
?醫療保健知識普及
?職工保險、職工商業補充保險的咨詢與援助
?就醫援助
?職工生活困難援助
11、非常容易入手的感知性強烈的工作:工會女工委員會工作
?女工面臨的新問題及處理
?二胎新政策的影響
?產業結構調整的影響
?教育政策調整的影響
?新常態的經濟的影響
?大眾創業 萬眾創新的影響
?新經濟模式的影響
?婚前財產公證的影響
?女工面臨的新機遇與輔導
?新的用工方式
?新的婚姻相處方式
?新的生活理念
?新的婚姻態度
?新的健康理念
?新的工作觀念
?新的人生發展理念
?親子關系干預
?親子關系常見問題與原因
?親子關系干預的方法
12、職工文化活動組織:老活動玩出心意
v宣傳教育工作、職工文化活動的內容
?參觀(標桿企業、標桿工會組織、科技展覽、社科展覽、歷史展覽……)
?旅游(山水、國學、紅色、軍事、暴走、攝影、美食……)
?演講(公眾演講與表達)
?文體活動(健身、聲樂、器樂、舞蹈、武術、攝影、書法、繪畫、收藏、模特、走湖、自行車、形象塑造、品茶、朗誦、交友、快閃、群聚、COSPLAY……)
?調研
?討論(時事與熱點、讀書體會、案例點評……)
?廠刊撰稿
?黑板報、宣傳欄
?文化學習
?活動的組織方式
?如何發展員工 提高員工綜合素養
v如何建設與運作職工之家
v如何培養員工的“四個自信”
v如何幫助員工樹立正確的意識形態
v如何輔導員工融入《健康中國》
v如何培養員工創新能力
v如何指導員工美麗生活
v利用新媒體開展工會文體活動

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