變革創新領導力培訓

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課程大綱
《分享與分析》概要
引導學員思考并認識到：創新與思考不僅關系到領導力，而且關系到組織的生命力。創新與變革必須尊重企業獨特的企業文化。使學員了解創新與變革的思考點、著力點。
《1.創新與變革的生命力》概要
使學員們了解變革與創新的動力與阻力，以便在設計變革、創新時能夠有
針對性地創造更有利于變革與創新的環境。并且向學員們介紹與分析一些通過變革與創新提升領導力的案例，引導學員深刻思考變革與創新的意義、作用以及變革與創新可以采取的方法、手段。
《2.變革與創新的組織與管理 》概要
教練學員掌握變革的思想、目標、著力點、宣貫以及變革的推進與總結的方法、工具。通過實操演練引導學員思考自己的變革方案。
在教會學員一般性創新思維的基礎上，幫助學員提升領導力的創新創新方法，深入引導學員掌握如何在變革與創新中提升員工參與度，有效激發創新動力，從而實現持續、良好、高效地實現變革領導力的提升。

課程大綱
分享與分析
?為什么要做創新與變革
?請您談談您所認為的社會發展趨勢
?請您談談您所認識到的國企改革
?請您談談您認為國企需要怎樣的人才隊伍
?變革一般會遇到什么問題
?創新的動力在哪里
?組織機構優化、社會職能剝離、混改的原因是什么
?三項制度改革為什么阻力較大
?我們做過的變革與創新為什么會成功/失敗
?我們變革、創新的著手點是什么
?哪些因素會造成領導力的下降

1.創新與變革的意義
?企業運營環境、產業的創新與變革
?政治：中華民族偉大復興的“中國夢”
?經濟：全球化與單邊主義的矛盾
?法律：強調“獲得感”帶來各種法律法規及其落地
?科技：互聯網+、智能化的影響
?文化：求統一轉移到求個性
?創新與變革對于組織和個人的意義
?互聯網+帶來的深層變化
?從占有到使用的“共享經濟”
?“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
?“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
?如何解釋“無人”的意義
?中國的經濟形勢
?重大挑戰
?重大困難
?重大機遇
?人才發展的最好時期
?新形勢下的國企改革
?國企改革的使命與要求
?國企與國家政體的關聯性
?國企變革成功與“四個自信”、話語權、解釋權
?變革動蕩期國企的特殊作用
?國企改革的阻力：對中央精神的無視、歪曲、拖延
?新的用工關系
?臨時機構、組織、團隊的使用
?互聯網、大數據背景下的工作組織
?互聯網 大數據時代的員工配置
?新的用工、管理方式案例介紹
?互聯網、大數據時代下人力資源管理的趨勢
?人力資本的特性
?員工滿意職場結構化要素
?人才心理的十二項需求
?重新定義工作
2.變革、創新的組織與管理
?創新的動力
?變革的動力
?變革必須付出的代價
?變革與創新提升領導力的案例解析
?提升領導力的變革著力點
?變革的任務如何設計
?關鍵領導力-變革的宣貫
?常見思維障礙
?習慣性思維障礙
?直線型思維障礙
?權威型思維障礙
?從眾型思維障礙
?書本型思維障礙
?自我中心型思維障礙
?自卑型思維障礙
?麻木型思維障礙
?“思維復雜化”誤區
?常用創新邏輯思維的方法及其擴展工具
?常規推理
?歸納推理
?假言推理
?收斂思維
?發散思維
?逆向思維
?橫向思維
?顛倒思維
?想像思維
?聯想思維
?簡單性思維
?多米諾思維
?5-WHY
?比較法
?求同法
?典型分析
?高瞻遠矚的創新思維
?系統思維
?前瞻思維
?批判性思維
?改變心智模式
?變革與創新戰略規劃的系統性著力點
?提高員工工作滿意度的系統性手段
?公司目標如何整合員工個人目標
?工作滿意度的八個維度
?高效團隊的特征
?滋生政治行為的組織七特征
?影響力六原理
?自我管理能力測評
?員工激勵
?員工激勵的原則
?員工需求與激勵理論及其應用
?組織變革發展的干預技術
?人類過程干預技術
?技術結構干預技術
?人力資源管理干預技術
?戰略干預技術
?變革實操演練