選用育留技能提升培訓

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課程大綱

第一講 新時代 新理念 新管理
1、社會背景對人的影響
v生育政策的影響
v中國制造2025
v移動媒體的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊的影響
v零工經濟的影響
v網絡經濟縮小城鄉差異的影響
v共享經濟的影響
v產業轉型的影響
v創新經濟的影響
2、當下員工的特點
v價值觀
v職業觀
v人生追求
v生活壓力
v生活動力
v職業規劃
v人際關系
v自主性
v自覺性
v目標性
v跟隨性
v感恩
v群際認同
v群體動力
v數字消費原生代與手機人
v現代清新生活的追求者
3、新的員工管理
v規則對于員工的作用
v員工能否自己跳進規范、制度的框框
v管理的新思想
?失控的管理
?自組織、自管理
?引導強于要求
?自覺、自主強于跟隨
?提醒強于指令
?分利主導獎勵
?效果決定懲罰
?領導放下威權
?圈子強于團隊
?興趣引導職責
?心流決定工作
4、新的用人理念——人力資本管理
第二講 人才的選用育留
1 人力的選拔
v崗位素養模型的結構化要素
v關鍵任職能力的標定
?人才測評
?人才測評的原則
?人才測評的工具
?羅克奇價值觀調查表（演練）
?職業價值觀類型（演練）
?集體主義/個人主義價值觀
?交易規范測評
?PDP天賦人格
?心理類型測評
?職業興趣測評
?技能DNA
?職場心流體驗
?“大五”人格問卷（演練）
?案例點評法
?投射技術
?行為觀測法
?實操演練法
?文件筐
?管理游戲
?無領導小組討論
?公文寫作
?公眾演講
?人際影響力測評
?專業影響力測評
?貝爾賓團隊角色認知測評
?BEI訪談法的人才選聘
?如何確定應聘條件
?行為事件訪談法的操作要領
?行為事件訪談法的話術案例
?如何通過行為表現判斷應聘者
v人才選拔的原則
2.人才配置與任用
v組建團隊的原則
v高效團隊的特征
v團隊角色的設計與配置
v工作流程的設計方法
v工作流程優化的方法、工具
v團隊制度的設計方法
v工作滿意度的八個維度
v滋生政治行為的組織七特征
v壓力管理：組織管理改善的十個要點
v制度問題案例與解析演練
v流程問題案例與解析案例
3.員工培訓、培養與開發
?培訓思想的設計方法
?如何設計與運作“針對問題解決”的培訓
?員工在職培養與開發工具
?常用員工培養方法
?職務輪換
?設立副職
?臨時提升
?非正式組織角色
?臨時委員會任務委派
?工作非制度性擴大化
?工作非制度性豐富化
?學習與研討
?職業規劃輔導
v在職管理人員管理技能培訓與開發方法
?內訓
?外訓
?拓展
?在崗培訓
?脫崗培訓
?實操演練
?課堂學習
?視頻會議培訓
?音視頻觀看
?職務輪換
?設立副職
?臨時提升
?替補訓練
?敏感性訓練
?案例評點法
?理論培訓
?專家演講法
?大學管理學習班
?閱讀訓練
?情景演練
?角色扮演
?文件筐
?管理游戲
?無領導小組討論
?沙盤演練
?行動學習
?教練技術
?微課
?工作擴大化
?工作豐富化
?工作專業化
?柔性化工作
4、人才的留用、激勵與考核
v留人的思想
v人才的需求
?薪酬的結構
?外在薪酬
?內在薪酬
?薪酬策略
?不同類型薪酬的留人效果
?結構化薪酬體系的要素清單
?員工需求與激勵理論及其應用
?內容型激勵
?過程型激勵
?梅松納夫的“群體動力學”原理
?成就激勵理論
?X-Y理論
?Z理論
?路徑——目標理論
?不成熟——成熟理論
?績效管理：引導人才的行為與結果
?績效管理的思想
?績效管理的類型
?績效管理的指標體系
?KPI
?PRI
?PCI
?WAI
?NNI
?MBO
?OKR
?績效管理的設計組織
?問卷調研
?頭腦風暴
?比標趕超
?會議研討
?360°設計
?德爾菲法
?要素圖示法
?魚骨圖法
?個案研究法
?面談法
?歷史回歸法
?績效考核
?考核依據
?考核關系
?考核周期
?員工關系
?員工人生目標與員工發展
?員工職業規劃與員工發展
?職業錨
?職業規劃的結構與重點
?如何幫助員工提高職業安全感與成就感
v提升工作生活品質