人力資源變革培訓

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課程大綱
?分享與分析
?您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
?為什么“忙的忙、閑的閑”
?為什么“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”
?為什么面對員工互相攀比工資領導為難
?您認為給所有崗位重新“定責、定編、定崗、定員、定量、定薪”會面臨哪些問題
?您認為崗位素養可以有哪些
?您認為如何測評員工素養才公平
?績效能夠客觀全面反映員工的素養嗎

?“雙百行動”概述
?“雙百行動”的背景
?“雙百行動”的要求
?“雙百行動”的進展與瓶頸
?人力資源變革支持“雙百行動”
?崗位職責的邏輯
?確定職責的原則
?職責的來源：流程
?流程的來源：做法
?做法的來源：任務
?任務的來源：戰略
?戰略的來源：目標
?現代人力資源兩大基礎技術
?工作分析
?員工測評
?工作分析的意義
?工作分析的思想
?人力資源管理思想
?人力資本管理思想
?聯盟用工思想
?工作分析涉及的管理原理
?全球化協作與交流
?管理變革
?戰略聯盟
?無邊界組織
?虛擬組織
?扁平化組織
?GE的“適應性組織”
?科層制管理
?信息共享
?權力分配
?知識管理
?協同設計
?文化包容
?市場全球化
?虛擬化管理
?敏捷制造與柔性生產
?扁平化管理
?分享經濟
?工作分析涉及的勞動關系設計及其與“雙百行動”的配合
?簡單雇傭關系
?基于勞動合同的勞動關系
?契約——聯盟關系
?臨時工
?聯合用工
?兼職工
?勞務外包
?人事托管
?工作分析涉及的員工配置與工作模式及其與“雙百行動”的配合
?彈性冗余設計
?多崗技能儲備
?工作輪換
?崗位輪替
?工作多樣化
?工作豐富化
?工作擴大化
?工作專業化
?工作柔性化
?非正式組織
?矩陣組織
?工作分析的思路
?工作分析的方法
?問卷調查法
?訪談法
?觀察法
?關鍵事件法
?參與法
?工作日志法
?交叉反饋法
?工作分析與績效管理結合配合“能者上、平者讓、庸者下”
?績效管理的思想
?績效管理的考核體系
?績效管理的激勵體系
?績效管理與崗位變更
?利用工作分析成果實現客觀公正招聘
?招聘的目的
?招聘的測評內容
?招聘的測評方法
?測評結果與人才配置