工作效率提升方法培訓

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課程大綱

第一章 提升工作效率的思維導圖
?影響工作效率的結構化因素
?工作效率提升的兩條路徑
?工作效率提升的思考順序
?工作效率提升被忽視的關鍵點
第二章 工作效率提升通用工具
?工作計劃與總結管理
?計劃的完整結構
?計劃的靈魂：執行與應變
?工作計劃的編制組織
?工作總結的必備結構
?高效會議管理
?提高會議效率的措施
?會前因素
?會中因素
?會后因素
?發言大綱擬寫
?羅伯特議事法則
?會議的時間安排技巧
?會議的決策機制設置
?跑題與糾纏的處理
?階段式與會
?明確工作目標
?明確工作標準
?固定工作流程、方法
?角色、職責與擔當
?角色類型
?責任類型
?職責的描述
?對組織負責而主動擔當
?PDCA循環
?過程控制與節點管理
?顏色管理
?定置管理
?郵件處理
?資料管理
?日程管理
?格式化公文與表單
?明細定義工作用詞語
第三章 員工個人工作效率提升工具
?用自己的長板生存與工作
?規范化、有助于進入心流狀態的工作方式
?U盤化的可遷移性機能
?模塊化的工作內容
?目標管理
?生活規劃引領
?職業規劃引領
?明確工作因果地圖
?通過思維導圖管理工作思路與工作路徑
?卡片工具
?清單工具
?備忘錄
?工作日志
?時間管理工具
?四種生理時鐘類型測試
?不同生理時鐘的時間管理方法
?按照四象限確定解決問題的優先順序
?選擇高效時間處理重要、緊急的事
?生物鐘的高效時間與低效時間
?打業務電話
?學習與記憶
?做決策
?發表觀點
?看網頁
?休息與睡眠
?時間箱管理
?設置與使用免打攪時間
?拒絕八卦時間、八卦郵件與信息
?分解任務到時間、下屬
?碎片時間利用
?注意力管理
?自我習慣管理
?借助外部監督力
?工作環境布置
?抓回報
?快樂記憶清單
第四章 用創新型思維方法高效分析與解決問題
?問題與原因分析常見的誤區
?分析問題的結構化要素
?分析問題的思維方式
?系統思維
?前瞻思維
?批判性思維
v分析問題的方法
?協變分析
?層別法
?控制源理論
?5-WHY
?三現主義V.S.查檢表(消去法)