新時代央企運營培訓

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課程大綱

1、新時代央企運營的目標、要求
v央企現代企業制度改革的使命與要求
?央企的地位與作用
?《國務院關于深化國有企業改革的指導意見》
?《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
?《國務院辦公廳轉發國資委關于進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》
?《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》
?《國經貿企改[2001]230號》：國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見
?國務院辦公廳關于印發中央企業公司制改制工作實施方案的通知國辦發〔2017〕69號
?國企改革“十項改革試點”
v國企現代企業制度改革面臨的內在矛盾
v央企變革案例
?平安銀行的“三會一層”的 “三遵守”、“五會各司其職”和“股東三不”管理
?農商銀行的引導股東堅持黨的領導
?中廣核放權管理
?中國寶武集團重大事項黨委討論前置程序
?中國巨石黨的工作無處不在
?長江航道局明確“三重一大”決策主體權責邊界
?蕪湖長信科技“三會一層”職權規定及配套制度
?南方電網黨領導工會對企業工作進行民主管理監督
2、依法制企：有關央企、國企現代企業治理的法律法規依據及落地措施
v中華人民共和國公司法
v中國共產黨章程
v中華人民共和國工會法
v關于印發《國務院國資委授權放權清單（2019年版）》的通知
v國務院關于印發改革國有資本授權經營體制方案的通知
v中央企業負責人經營業績考核辦法
v關于印發《中央企業合規管理指引（試行）》的通知
v中央企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行)
v關于印發《中央企業主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規定》的通知
v國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見
v國資委、財政部聯合印發《關于完善中央企業功能分類考核的實施方案》
v關于印發《關于全面推進法治央企建設的意見》的通知
v國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見
v中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見于強化監督執紀問責深入糾正“四風”問題的通知
v關于以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理的指導意見
v中央企業應急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》
v關于印發《中央企業商業秘密保護暫行規定》的通知中央企業資產損失責任追究暫行辦法
v國務院國資委印發《關于加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》
v關于印發《中央企業全面風險管理指引》的通知
v關于進一步規范國有企業改制工作的實施意見
v中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見
v關于貫徹落實中共中央辦公廳國務院辦公廳《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）
v關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見
v中央紀委機關 中央組織部 中央編辦 監察部 人力資源社會保障部 審計署 國資委關于印發《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定實施細則》的通知
v中共中央辦公廳印發《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》
v中央企業領導人員管理規定
v《黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規定》
v中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發《健全落實社會治安綜合治理領導責任制規定》
v黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定
v關于實行黨風廉政建設責任制的規定
v國有企業領導人員廉潔從業若干規定
v關于實行黨政領導干部問責的暫行規定
v關于紀委協助黨組織協調反腐敗工作的規定（試行）
v中共中央紀律檢查委員會關于審理黨員違紀案件工作程序的規定
v中共中央辦公廳印發《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》
v中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例
v關于新形勢下黨內政治生活的若干準則
v中共中央辦公廳印發《黨政領導干部考核工作條例》
v中共中央印發《中國共產黨黨組工作條例》
3、公司戰略規劃制定
v戰略規劃的思維模式
?系統思維
?大局觀
?前瞻意識
?批判性思維
v戰略規劃工具
?SWOT分析
?PEST分析（演練）
?波士頓矩陣
?關鍵成功要素、核心競爭力分析
?五力競爭模型（演練）
?結構-行為-業績模型
?內部因素評價矩陣（演練）
?外部因素評價矩陣
?戰略地位與行動評價矩陣
?比標趕超
v戰略分解的工具與使用方法
?戰略地圖BSC與平衡計分卡
?職能戰略分析
4、公司運營中戰略的落地實施方法
v品牌定位
?品牌定位的影響面
?品牌定位的依據
?品牌的形象
v產品與服務的選擇
?產品的選擇
?產品型譜
?產品的分工
?外包思維下的產品選擇
?定位與服務對象的關系
?服務對象對企業戰略實施的影響
?互聯網對于服務內容、服務方式的影響
?產品與服務選擇的考量要素
?7S模型內容
?穩定收益
?現金流
?價格構成模糊
?交易點
?兩次盈利
?產業衍生
?風險轉嫁
v戰略在運營模式的運用
?最優成分系統
?利潤乘數
?稀缺資源占有
?地區領先
?基礎產品
?專業化利潤
?客戶發掘/客戶解決方案
?配電盤
?行業標準
?原料控制
?速度創新
?獨特產品
?產品金字塔
?跟進尾隨
?價值鏈定位
?售后利潤
?經驗曲線
?聯盟壁壘
?客戶系統經濟學
?戰略控制指數
?小組討論：本公司的運營模式設計