新時代央企高績效團隊建設培訓

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課程大綱

1、現代企業管理
v國有企業管理的現狀描述
v國有企業管理的問題緣由
?管理思想
?管理機制
?管理制度
?運作流程
?功能定位
?人才素養
?人才結構
?環境影響
?社會發展
?行業發展
?客戶要求
v現代企業的特征
v最新現代管理策略，方法，要求
?戰略管理的BLM業務領先模型
?GE的“適應性組織”
?海爾的“人單合一”
?華為的“決策權下沉”與“分權”
?金徽酒業的職務競聘
?南方電網的“簡政”
?長江電力的柔性工作
?華能的卓越績效
?國電的工作標準化
?愛康集團的外包思維
?連鎖服裝店的聯合用工
?聯博藥業的工作豐富化
?浙能集團的社會責任
?兄弟科技的工作擴大化
?騰訊創業園的分享經濟
?康裕公司的人性化管理
2、央企變革的形勢與要求
v央企必須面對的現實與未來
?央企由“國有經濟實體”轉向“國有資本”
?對于國有企業經理人的考核以經濟效益為主，兼顧社會效益
?董事會與職業經理人的權限分工
?黨管干部
?干部能上能下
?人才能進能出
?工資能升能降
v事業單位、央企轉型時管理必須采取的措施及其對現有員工的影響
?人才的定位
?人力資源的定位與功能設計
?人力資源部門的作用與地位設計
?戰略規劃的組織
?工作分析的變革
?組織機構設計的思想
?招聘的變革
?配置的變革
?培訓的變革
?績效管理的變革
?薪酬的變革
?員工關系的變革
v央企變革案例
?杭州鋼鐵集團
?南京四方鋼鐵集團
?南方電網
?重慶移動
?上海寶山鋼鐵
?金堆城鉬業集團
?南京遠洋集團
3、從個體與群體看高效團隊
?群體與團隊
?個人認可群體的理由
?個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
?什么是團隊
?團隊的要素
?高效團隊的特征
4、高績效團隊建設與管理
?滋生政治行為的組織七特征
?高績效團隊的規則建設
?管理思想
?管理的兩個基點
?管理機制與企業文化的適應性
?制度管理
?制度如何被員工認可并執行
?制度設計的流程
?制度設計的方法
?案例：三大紀律 八項注意
? 海爾第一條紀律
?新營銷員的績效指標
?制度管理常見錯誤
?以組織意志壓制員工意志
?以“一把手想法”作為組織原則
?把“管理”作為制度的生存理由
?管理層制訂員工被動執行
?獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
?缺乏統一的理解
?缺乏執行基礎
?重制訂輕執行
?重視處罰輕視獎勵、激勵
?流程管理
?何為流程
?流程的基本要素
?流程改善的ESEIA分析表
?流程優化的方法論
?高績效團隊的人員配置與角色分配
?員工配置的原則
?團隊中員工配置的方法
?高績效團隊的角色構成
?高效團隊各角色的任務
?角色分配與員工素養、人格的關系
?高配與低配
?高績效團隊的管理方法
?目標管理
?職能、職責設計
?授權的方法
?工作計劃與總結
?會議管理
?TOC管理
?事務管理
?時間管理
?績效管理
?溝通與協作
?心態管理
?情緒管理
?知識管理
?員工關系管理
?工作追蹤
?沖突管理
?資源配置
?高績效團隊的員工激勵
?心理健康的六個維度
?態度改變理論
?轉變員工態度的方法
?影響員工工作滿意度的因素
?內容型激勵
?需求層次論
?雙因素理論
?ERG理論
?需要理論
?過程型激勵
?期望理論
?心理契約
?公平理論
?目標設置
?激勵過程模型
?強化理論
?工作生活品質的十項內容
5.高績效團隊建設與管理輔導
v曼陀羅思考法：列舉本公司、本部門建設高績效團隊需要解決的問題
v邏輯樹：制定高績效團隊建設關鍵問題的解決方案