中國制造2025與管理變革培訓

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課程綱要
分享與分析
?您的公司是如何確定訂單的
?您的公司是如何組織生產的
?現在的員工與以往有哪些不同
?我們是如何確定崗位上崗條件的
?您的公司的管理是如何跟隨時代變化的
?您的公司跟客戶是怎樣的關系
?您的公司是如何確定提供何種產品、服務的

?生產制造的九種范式
?什么是智能制造
?智能制造的特點
?智能制造系統的組成部分與關鍵能力
?美國的智能制造
?德國工業4.0
?工業4.0的兩種組織理念
?集中式組織理念；人應該被替代
?分散式組織理念：人應該給予支持甚至強化
?未來機器人系統的特點
?分散式控制
?互動式交流
?使用群體效應理論/群體智能
?基于技能/基于學習的自動化
?高維度任務自主規劃
?與人類伙伴相互學習
?中國制造2025等智能制造對各層面的影響
?操作性工作層面
?間接領域和領導層面
?中國制造2025
?中國制造2025面臨的社會環境
?分享經濟的趨勢
?城市化的趨勢
?社會公共安全的趨勢
?人口與就業趨勢
?全球化與保守壁壘的矛盾
?美國、德國、日本等專利強國的高屋建瓴
?越南、泰國等廉價勞動力的競爭
?一帶一路
?彌漫的急躁、惶惑、不信任、不自知
?越來越多的機會與越來越嚴重的風險
?環境保護的壓力越來越大，以至于關系到行業、企業的生存
?中國制造2025的具體內容及其解析
?中國制造2025的工作變化
?差異性更大的定制化服務
?更小的生產批量
?不可預知的供應鏈變更和中斷
?“已知”由機器處理，人類負責處理“未知”
?創業、創新成為常態
?工作內容多變、未知，對經驗的依賴減少
?工作方式多變，對經驗的依賴減少
?人與人面對面的互動減少
?人機互動增多
?全流程工作減少
?獨自操作工作增多
?應激性工作增多
?工作與勞動關系、固定崗位、團隊脫離的趨勢
?標準化越來越普遍、精細
?勞動力密集型企業越來越少
?知識、資源密集型企業越來越多
?學習與工作的融合
?中國制造2025組織結構與運行方式的變化
?小企業的價值越來越大
?離散型組織
?指數型組織
?平面化組織
?自組織
?自管理
?中層被壓縮
?戰略越來越重要
?戰略越來越多變
?越來越依靠流程而減少對一般人的依靠
?當面交流減少，人機界面互動增多
?中國制造2025對人的影響
?產業結構調整
?創新成為生存技能
?減員、裁員
?公司關閉、調整、變更
?用人大幅度減少
?員工交往大幅度減少
?人機互動增多
?員工對工作的掌控力降低
?全流程工作減少
?應激性工作增多
?人際交往能力要求提高
?體力要求減少，工作壓力增強
?自主學習能力要求增強
?未知狀態增多
?寂寞、孤獨
?團隊減少
?成就感、安全感較少
?物質豐富，不需要訪貧問苦
?多崗位技能
?工會會員大幅度減少
?員工業余生活越來越豐富
?員工對工會的活動組織、福利要求越來越高
?參加活動的意愿低
?對未來既充滿期待，也多有惶恐與擔憂
?對心態要求高
?中國的實力本身就是潛在的威脅。敵對勢力有意歪曲中國
?國外多元價值觀影響、誤導
?管理變革如何適應中國制造2025
?如何轉變工作心態
?由慣性到激情
?由從屬到自主
?如何轉變工作思路
?由事務到戰略
?由職能到事業
?由工作到人生
?由循例到創新
?工作重點的轉變方向
?關注國際、國家大事
?深刻研究行業趨勢
?細致關切技術、管理的變化
?全過程幫助員工素養提升
?前置性解決員工關系隱患
?成為員工的朋友、心靈導師、心理輔導師
?由大范圍活動轉為多頻次、小范圍活動
?線上活動越來越多
?黨、工、團、公司的聯手越來越多
?全面參與公司重大事項的管理
?民主管理講實話、做實事、有實效
?提案管理進入常態化
?普法制度化、常態化、專業化、實操化
?福利非貨幣化、非物質化的趨勢
?工會組織、參與的民間社團不僅增多，活動也越來越豐富、深刻
?從關注組織、團隊到越來越關注個人
?工作滿意度越來越重要
?人身健康被真正關注
?工作者通識教育成為關鍵任務
?專業培訓常態化
?能力發展流程逐步完善
?多方參與、終身教育型創新方案
?促進學習的工作組織機構
?工作形態必須幫助人類長期獲得甚至于提高知識水平以及能力
?人口變遷、人類工作年限將越來越長
?工作心理學、工業認知學、自動化仿生學成為新的獨立學科，并廣泛應用
?重視工作的“連續式”“完整性”
? “促進學習的”工作形態的“差異動態工作組織機構”
?著力解決“自動化的諷刺”
?隨著IT的不斷擴張和融入，并不排除發展成為數字化的新型泰勒主義4.0
?自動化技術應有的兩條路線
?以技術為中心，除了生產流程自動化以外，也通過技術手段監控、控制、管理員工
?信息與通信技術成為貫穿整個信息以及自動化鏈條的主心骨：從CAD、CAP、CAM、CIM