房地產企業財務管理與風險防范培訓

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課程大綱

第一講 房地產企業預算管理
一、預算編制
（一）如何制訂年度業務計劃
（二）如何設計合理的預算編制體系
（三）預算編制方法
二、預算執行控制
（一）預算執行中存在的問題
（二）預算控制的原則
（三）事中控制
（四）事后控制
三、預算分析
（一）預算分析方法
（二）預算分析報告
四、預算調整
（一）預算調整
（二）滾動預測
五、預算考核
（一）預算考核體系設計
（二）預算考核
六、預算管理制度設計
（一）全面預算管理制度
（二）貨幣資金預算制度
（三）銷售費用預算制度
（四）施工預算制度
（五）預算考核制度
七、預算管理業務流程
（一）財務預算編制流程
（二）預算調整工作流程
（三）預期超支管理流程
第二講 房地產企業資金管理
一、貨幣資金管理制度
二、融資管理制度
三、一般銀行項目融資
四、信托項目融資
五、資本市場融資
六、融資管理流程
第三講 房地產企業成本管理
一、項目成本估算
二、項目成本預測
三、項目成本預算
四、項目成本核算
五、項目成本控制
六、項目成本分析
第四講 房地產企業材料設備管理
一、材料設備管理制度設計
（一）材料設備采購管理制度
（二）重要設備招標采購辦法
（三）材料設備運輸管理制度
（四）材料設備領用回收辦法
（五）企業工程材料管理制度
（六）儀器設備檔案管理制度
二、材料設備管理工作流程
一、采購計劃編制工作流程
二、材料設備采購工作流程
三、材料設備檢驗工作流程
第五講 房地產企業績效管理
一、績效管理制度設計
（一）績效考核管理制度
（二）員工獎懲管理制度
二、績效管理流程
（一）目標設定工作流程
（二）績效管理工作流程
第六講 房地產企業稅務管理
一、土地增值稅對項目運營的影響
二、預售制度下的企業所得稅
三、增值稅等納稅籌劃
第七講 房地產企業特殊事項管理
一、拆遷補償
二、土地溢價
三、其他
第八講 房地產企業財務風險與防范
一、項目風險管理
（一）項目風險識別
（二）項目風險分析
（三）項目風險監控
二、成本風險管理
（一）成本風險識別
（二）成本風險分析
（三）成本風險評價
三、籌資活動風險與防范
四、投資活動風險與防范
五、資金運營風險與防范
六、采購業務風險與防范
七、資產管理風險與防范
八、銷售業務風險與防范
九、研究與開發業務風險與防范
十、工程項目風險與防范
十一、擔保業務風險與防范
十二、合同環節風險與防范
第九講 案例分析
第十講 互動與答疑