企業全面風險管理與控制培訓

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課程內容：
第一講 企業風險與風險管理
一、企業風險特征與分類
（一）企業風險特征
（二）企業風險分類
二、企業風險識別與衡量原則
三、企業風險管理的作用
四、風險管理
（一）風險管理目標
（二）風險管理任務及流程
（三）風險管理戰略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風險管理指引
一、全面風險管理內容與目標
二、全面風險管理流程
三、企業風險管理組織架構
四、風險管理三道防線
五、企業風險管理文化
六、風險計量模型
七、電力企業如何實施全面風險管理
案例二 忽視風險管理，“人命官司”毀三株
第三講 風險識別與風險分析
一、戰略目標的設定
二、經營目標的設定
三、經營目標的不確定性
四、風險識別的10種方法技術
（一）風險清單識別法
（二）財務報表分析識別法
（三）流程分析識別法
（四）動因分析法
（五）層次分析法
（六）目標導向識別方法
（七）目標風險識別法
（八）現行調查識別法
（九）調查問卷法
（十）其他分析識別法
五、收集信息
（一）按照風險類別收集風險信息
（二）按照經營業務活動收集與辨別風險
（三）按照業務流程收集、辨識潛在風險
（四）按社會責任收集、辨識潛能在風險因素
六、捕捉風險征兆
案例三 缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四講 風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
（一）風險評價應考慮的因素
（二）風險評價標準和方法
（三）風險評價的程序和內容
案例四 美、加“8·14”大停電事故案件
第五講 現金風險及管控
一、現金風險分析
二、現金風險控制
※現金管理風險與防范匯總表
第六講 資金營運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業務流程
三、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
※資金日常管理防范措施匯總表
案例五 千萬元“小金庫”現形記
第七講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
第八講 應收賬款風險管控
一、應收賬款風險分析
二、應收賬款風險控制
案例六 某省移動公司建立風險控制庫
第九講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險控制
第十講 固定資產風險控制設計及運行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產處置風險控制設計及運行
四、固定資產抵押、質押
五、固定資產登記清冊
案例七 利用職務之便騙取國有財產64萬元
第十一講 無形資產風險控制設計及運行
一、無形資產管控流程
二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例八 YXY商場的無形資產風險控制
第十二講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風險管控
一、租賃籌資風險防范
二、其他籌資風險防范
第十四講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與防范匯總表
第十五講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范180
二、存貨儲備的風險防范
三、銷項稅額的風險防范
四、規避取得虛開增值稅專用發票的風險
第十六講 企業所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調整
二、相關費用的技術處理（課堂講解）
第十七講 風險管理方案實施
一、方案制定的條件
（一）應考慮企業面臨的各種風險
（二）應考慮涉及方案的主要因素
（三）方案制定應遵循的原則
二、方案制定流程
（一）確定風險管理目標
（二）設計風險管理實施方案
（三）選擇并執行風險管理最佳解決方案
（四）風險管理實施方案效果評價
三、風險管理實施方案實例
（一）戰略風險管理方案
（二）財務風險管控方案
（三）競爭風險管理方法
（四）組織風險管理方案
第十八講 操作者自身因素的影響
一、投資人法治意識淡薄
二、管理制度不當對員工思維的影響的風險管控
三、組織屏蔽對員工思維的影響
四、角色定位對員工思維的影響
五、工作經驗對事項處理的影響
第十九講 涉稅風險規避策略概要
一、建立正確的稅收意識
二、建立企業內部避險機制
三、完善外部保障機制