建筑施工企業全面預算管理培訓

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課程內容：
第一講 全面預算概述
一、全面預算管理模式
二、全面預算管理存在的共性問題
二、建筑施工企業全面預算管理存在的主要問題
第二講 營業預算的編制
一、施工預算的編制依據
二、施工圖預算的編制步驟
三、施工工程分部規定
四、道路工程預算定額的應用舉例
五、橋梁工程預算定額的應用舉例
六、案例：某公路工程量清單計價與直接預算書的編制
七、施工企業成本預算的編制
八、施工企業費用預算的編制
九、年度經營目標的制定與分解
第三講 預算編制
一、如何制訂年度業務計劃
二、如何設計合理的預算編制體系
三、預算編制流程
四、預算編制方法
第四講 投、融（籌）資預算的編制
一、長期投資預算的編制
（一）長期投資預算的內容
（二）長期投資預算管理的程序與內容
（三）長期投資預算的編制步驟
（四）固定資產投資預算的編制
二、投資項目的可行性研究
案例：某公司固定資產投資項目可行性研究報告解讀與分析
三、融（籌）資預算的編制
（一）經營資金需要量預測與案例
1．資金增長趨勢預測
2．資金需要增加量預測
3．例題
（二）經營籌資預算的編制方法
（三）經營籌資預算舉例
第五講 財務預算的編制
一、現金流量預算的編制與舉例
（一）最佳現金持有量的確定
（二）現金流量預算編制舉例
1．銷售預算65
2．直接材料預算
3．直接工資預算
4．制造費用預算
5．銷售費用預算
6．管理費用預算
7．財務費用預算
8．增值稅等流轉稅及附加稅預算
9．投、融（籌）資預算
10．現金流量預算
二、利潤預算的編制與舉例
三、資產負債預算的編制與舉例
第六講 預算執行控制
一、預算執行中存在的問題
二、預算控制的原則
三、事中控制
四、事后控制
五、實例
第七講 預算分析
一、預算分析流程
二、預算分析方法
三、預算分析報告
四、案例
第八講 預算調整
一、預算調整與滾動預測
二、案例
第九講 預算考核
一、預算考核體系設計
二、預算考核
第十講 案例分析
一、某企業全面預算管理制度的實施
二、某施工企業全面預算舉例
第十一講 互動與答疑