工程項目管理培訓

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課程大綱

第一講 工程項目前期策劃
一、工程項目前期策劃概述
二、項目的目標設計
三、工程項目的可行性研究
四、前期策劃中的幾個問題
第二講 工程項目組織
一、工程項目組織概論
二、工程項目的組織形式
三、工程項目管理的組織形式
四、項目經理
第三講 溝通管理
一、幾種重要的溝通
二、溝通中的問題及原因
三、項目溝通方式
第四講 工程項目范圍管理
一、項目范圍管理的概念
二、工程項目的系統分析
三、工程項目的環境分析
四、工程項目的結構分析
五、工程項目系統界面分析
第五講 工程項目計劃
一、工程項目計劃系統
二、工程項目工期計劃
三、工程項目成本計劃
四、工程項目資源計劃
第六講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
第七講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例
第八講 安全管理
一、安全管理概述
二、施工過程中幾個安全點的控制與管理
第九講 工程項目全面風險管理
一、工程項目風險因素識別
二、風險評價
三、風險控制
第十講 實施控制
一、工程項目實施控制系統
二、工程項目進度控制
三、工程項目成本控制
四、工程項目質量控制
第十一講 工程項目管理的薄弱環節及改進對策
一、項目管理中存在的薄弱環節
二、加強和改善項目管理的對策
第十二講 案例分析
案例一 確定價值分部工程項目
案例二 某公建工程施工總承包項目管理
案例三 外商投資的某公建工程施工總承包項目管理