土建施工項目財務管理與成本管控

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課程大綱

第一講 土建施工項目財務管理概要
一、土建施工與建筑施工的區別
二、土建施工項目財務管理的作用
三、土建施工項目財務管理中存在的問題
四、加強土建施工項目財務管理的措施
第二講 土建施工項目財務管理實務（上）
一、施工預算管理
二、資金籌措與使用管理
三、材料、設備采購管理
第三講 土建施工項目財務管理實務（中）
一、施工成本管理
二、工程價款結算管理
三、施工部門財務管理
第四講 土建施工項目財務管理實務（下）
一、財務授權與監督管理
二、會計核算管理
三、合同管理
第五講 融資現金流財務風險與控制
一、影響現金流的動因
二、影響現金流創造的三個方面
三、籌資活動現金流財務風險與應對
四、基于現金流量的財務風險預警與控制
第六講 企業財務風險與應對
一、資金鏈斷裂風險與應對
二、應收款超常風險與應對
第七講 企業融資稅務管理
一、銀行借款的稅務管理
二、統借統還的稅務管理
三、債務重組的稅務管理
四、資產收購的稅務管理
案例
第八講 土建施工項目成本核算
一、土建施工項目成本核算對象
二、土建施工項目成本項目劃分
三、土建施工項目采購成本核算
四、土建施工項目周轉材料成本核算
五、土建施工項目臨時設施成本核算
案例 土建施工項目成本核算
第九講 土建施工項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例 實體工程量成本管控
第十講 土建施工項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例 工程項目成本管控
第十一講 土建施工項目的動態成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協調
案例 收料環節材料數量管控
第十二講 土建施工項目標成本管理的應用
一、目標成本法的特點與核心工作
（一）目標成本法的特點
（二）目標成本法的核心工作
二、企業目標成本的定義及制定
三、企業目標成本的預測
四、如何做好目標成本管理
第十三講 土建施工項目標準成本與作業成本的結合應用
一、標準成本法和作業成本法的特點
（一）標準成本法的特點
（二）作業成本法的特點
二、制定建筑企業標準成本
（一）制定作業標準成本
（二）制定建筑材料、建筑人工標準成本
（三）工程費用根據作業、工序的分配
三、評價考核
（一）考核數量與價格差異
（二）考核建筑服務考核
第十四講 土建施工項目量本利分析方法與應用
一、 土建施工項目量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標利潤特征
二、 土建施工項目量本利分析模型的特征
三、 土建施工項目量本利分析方法的基本模型
（一）保本規模分析
（二）保本單價分析
（三）最大成本分析
四、土建施工項目量本利分析方法應用舉例
（一）建立總成本函數
（二）建立合同總價函數
（三）建立盈虧平衡分析模型
第十五講 土建工程項目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、工程基本成本分析實例
六、工程綜合成本分析實例
七、工程成本考核
第十六講 土建工程項目成本報表的編制
一、土建工程項目成本報表概述
（一）土建工程項目成本報表的作用
（二）土建工程項目成本報表的種類
二、土建工程項目成本報表的編制要求
三、土建工程項目成本報表編制實例
第十七講 案例分析
案例一 某土建工程項目成本核算——施工間接費按人工費分配
案例二 某土建工程項目成本核算——施工間接費按直接費分配
案例三 某土建施工項目成本控制要點
第十八講 互動與答疑