激活領袖能量 凝聚干部班底

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【課程大綱】
引言一：如何建立一對一責任機制？——執行定向訓練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競爭，有競爭才有淘汰，有淘汰團隊才有活力！
三、好報才有好人！如何建立淘汰機制？
四、如何實現優秀團隊的四大統一？
第一講：如何告別能干的人管不了，聽話的人不成長？
一、建立改善型自運轉系統
1、解讀：企業運轉系統三力：全局力，運營力，改善力
（企=人+止，一切都是到人為止；企業最重要的是人，最大的競爭力也是人）
2、解讀：企業經歷的四大紅利
（①機會紅利；②模式紅利；③技術紅利；④組織紅利）
3、解讀：組織紅利是最大最持久的紅利
（干部班底要把最高注意力放在人上，事干不出來，都是人的問題。）
二、干部班底是組織建設中最重要的部分
1、組織=老板（樹根）+干部（樹干）+團隊（樹葉）
2、干部班底是組織興衰的根源，是一切問題的源頭，是解決問題的原點。
3、干部班底的組成原理：6+1
三、全局力：批量產出人才的圈層文化
1、管理委員會（是創造未來的）
2、功勛榜（認可歷史的）
第二講：干部如何建立業務流程，批量化訓練人才、復制業務？
一、企業成長的一個中心，兩個基本點
1、一個中心：發展并保持用戶
2、兩個基本點：幫助用戶實現，幫助員工實現
二、突破干部瓶頸：圈層思維
1、圈子的要素：①一體互生；②愛；③無分別心；④工作生活學習一體。
2、圈層的意義：真正改變我們的不是社會，而是圈層。
3、真正的老師，是圈層；真正的學習，是浸泡。
三、人生最大的悲劇，就是錯把平臺當能力。
1、案例解析；2、總結倡導。
四、公司三類干部不能留
① 公司的問題，都是兄弟部門的問題；
② 自己部門的問題，就是員工的問題；
③ 肆意的跟其他人談論公司和上司的問題。
第三講：如何把能人變成心腹班底，把干部變成一伙人？
一、干部的立場文化
1、干部，立場最值錢；（案例解析）
2、統一人心就是統一立場，干部就是為公司操心的人。
3、 能力并不是排在第一位的，對于干部來說，立場是第一位。
二、干部具備的三大立場
1、客戶立場 凡是違背客戶價值的組織、流程、文化，都要砍掉。
2、公司立場 凡是違背公司的事兒不干，話兒不說。
3、做大事的立場 凡是偏離做大事的性格、氣質和心態，都要修正。
三、心腹論
1、企業心腹班底的標準：把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心的人。（案例解析）
2、心有安處，如有神助；
3、折騰是人生最大的風險。
四、突破干部瓶頸：運營力
1、干部必做的三件事：“鐵人三項”
①做業務（團組化）；②做流程（標準化）；③做機制（人性化）。
2、做業務的標準：專注、極致、口碑、快
3、做流程的“三步曲”
①干給你看（業務精神）；②帶著你干；③你干我看。
4、做機制的6R管控兵法
R1結果設定；R2責任鎖定；R3過程檢查；R4主動匯報；R5即時激勵；R6改進復制
（案例簡解）
第四講：干部如何讓抱怨的人越來越少，操心的人越來越多？
一、突破干部瓶頸：改善力
1、大事干完，掉頭復盤，為企業形成工業化沉淀；
2、有改善，就是干一個十年；沒改善，就是干十個一年。
3、能人做急功近利的改革，干部做點點滴滴的改善。
二、干部操作：改善會
1、發現問題①發動員工（任正非：聽見炮聲的人）②三大核心（流程、文化、機制）；
2、給出方案①只講問題，沒有方案就是抱怨；②發現問題，帶出方案叫做改善；
3、進入流程（表，不斷升級）；
4、死磕執行（檢查+獎罰）；
5、持續改善（不斷改善，升級）。
三、深度解析改善會的意義
1、做底層創新：企業最大的浪費是對員工智慧的浪費
2、改善會操作要領：即時激勵（發現問題給方案+1分；采納方案+5分）
3、日本豐田案例：改善委員會