國企混合所有制改制與資本運營培訓

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【課程大綱】：
引子
模塊一 國有企業股份制改造流程與要點
第一節 國有企業改革歷程回顧與新政解讀
一、國有企業改革二十年總結與破局
二、十八屆三中全會以來政策與頂層設計解讀
第二節 國有企業股份制改造的主體資格：
一、國有企業股份制企業的基本要求
二、國有企業股份制企業的設立方式
三、股份制企業對股東與注冊資本的要求
四、股份制企業對實控人與管理層的要求
五、國有企業股份制企業的其他要求
第三節 國有企業改制流程與實務操作
一、制定企業總體改制方案：
二、中介機構開展盡職調查與資產評估報告：
三、制定企業改制細則與職工安置方案
四、向相關主管部門遞交方案與審批：
五、召開股份制企業創立大會：
六、國有產權轉讓信息公示與交易鑒證
七、國有資產管理變更登記與工商等變更
第四節 國有企業股份制改造的要點
一、明確相關中介機構職責
二、選擇中介機構的一般標準
三、股份公司設立階段的核心問題
四、企業主營業務結構調整操作要點
五、公司股權設置結構的主要因素
六、國有資產審計的重點與報告的審批
模塊二 國有企業混合所有制與資本運營
第一節 資本運營的作用與投融資實務操作
一、資本運營實現企業財富最大化
二、企業投融資的要點與形式及時機
三、以管資本為主改革國有資本授權經營體制
第二節 國企混合所有制過程中的資本運營形式
一、國有資本運營的初級模式
二、國有資本運營的中級模式
三、國有資本運營的高級模式
第三節 國企混合所有制過程中的資本運營案例
一、中國石化銷售公司改革之資本探索案例
二、神華寧夏煤業集團混改之資本運營案例
三、光明集團對上市公司上海梅林的資產注入案例
四、中國國貿向其控股股東之定向增發運作案例
五、百聯集團旗下的三個行業分別上市運作案例
六、上港集團改制為實現整體上市運作案例