電力企業戰略設計與發展培訓

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課程大綱：
?分享與分析
?電力企業存在的意義是什么
?電力企業戰略設計主要使用哪些工具
?電力企業戰略設計主要搜集哪些信息
?您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
?我們在公司運營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
?您的企業的核心競爭力是什么？是如何形成的？應該如何保持
?您認為您的企業轉型升級的著手點是什么

1、企業戰略運營案例解析
?華能的戰略
?國家電網的戰略
?浙能的戰略
?滴滴的創業
?免費的360擊敗瑞星、金山
?金蝶的柔性化工作
?長江電力公司的柔性化工作
?代繳社保
?勞務派遣
?平安、京東、小米介入房地產中介
?中國郵政的業務拓展
?徐州產業轉型
?杭州鋼鐵集團的轉型：異業經營
?常州工程總包公司的全員股權分配
?高鐵的勞動派遣用工
?HR外包
?每天5%員工缺崗的護理部
?金徽酒業員工待遇
?華為公司的授權與分權
?京東的物流建設
?開在機場的超級物種
2、電力企業戰略制定的工具
?SWOT分析
?PEST分析（演練）
?波士頓矩陣
?關鍵成功要素、核心競爭力分析
?五力競爭模型
?結構-行為-業績模型（演練）
?增長三層面論
?內部因素評價矩陣（演練）
?外部因素評價矩陣（演練）
?戰略地位與行動評價矩陣
?競爭態勢矩陣
?3C戰略三角模型
?比標趕超（演練）
3、新興企業的一般表現
?企業文化：西方基督教與中國傳統文化雜糅
?資源共享
?互聯網思維：以用戶欲望為中心的平臺思維
?基于共享平臺的合作共贏
?重視每一個客戶感受的長板效應管理
?適應客戶要求、工作目標管理的工作模式
?共贏模式與統一模式
?注重增量的多樣化盈利模式
?“以人為本、合作共生”的管理思想
?管理方法與手段：有標準遵照標準，無標準建立標準，標準落后改標準
新興企業對于傳統企業的降維打擊
v企業運營首先比的是眼光、格局
v戰略規劃、戰略執行能力成為生存能力
v資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
v人才真正成為新興企業的核心資源的前提下，傳統企業還在予取予求
v新興企業真正回歸企業的本質，傳統企業還在“行業”打轉轉
v新興企業追逐增量的無限空間，傳統企業還在一味“降本節支”事倍功半
v新興企業滿足粉絲“小確幸”傳統企業花大力氣提升不受關注的“高質量”
4、傳統企業轉型升級的必然性
v全球化競爭要求企業全面提升
v藍海競爭取代紅海競爭
v模式競爭取代價格競爭
v粉絲競爭取代區域與行業市場競爭
v及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業必須人性化
v快速發展的社會必然要求進出壁壘的降低
v戰略短期化成為必然，戰略前瞻成為決勝關鍵
v數據獲得與分析能力成為企業核心競爭力
5、企業戰略轉型升級的誤區
v以為傳統企業“+”上“互聯網”就是在轉型升級
v以為進入新興產業就是新興企業
v以為股權開始分配、分化就是現代企業管理
v以為設計并頒布一系列制度就是在做現代企業管理
v以為強化獎懲就是在做人性化管理
v以為關注績效考核就是在做現代企業管理
v以為轉型的目的就是打贏對手
v以為互聯網就是營銷渠道、宣傳渠道
v仍然把客戶當做獲取當下產品與服務利潤的工具，而非鏈接的渠道
v對企業轉型升級依靠軟實力的未來準備不足
6、傳統企業戰略轉型與升級
v傳統行業、傳統企業的新興運營的案例
?汽車行業：共享—綠色能源—無人駕駛
?彩電行業：與智能設備互聯
?以色列的現代農業
?谷歌的創新管理
?水果銷售新模式
?新開張飯店的優惠券
?文化旅游的資本運營——帶貨模式
?建盞的拍賣會
?揚州謝馥春的雙十一促銷
?火鳳梳業的電子商務運營
?尚品宅配的定制化家具
?海爾的“人單合一”
?“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
?“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
?大國工匠與無人的矛盾，研發的作用如何體現
?技術研發工作如何思考研發與“經濟人”、“社會人”的關系
v傳統企業轉型升級的思想準備
?對企業本質的理解
?對本企業目標、作用的理解
?對客戶關系的理解
?對行業的理解
?對市場的理解
?對員工與公司的關系的理解
?對人性的理解
?線上與線下的關系的設計
?分利關系的設計
?分權的設計
?打破“獨占”的心理障礙，接受與設計“分享”、“共享”
v傳統企業轉型升級的思維與心智準備
?互聯網思維
?用戶思維
?簡約思維
?極客思維
?迭代思維
?流量思維
?社會化思維
?大數據思維
?平臺思維
?跨界思維
?全球化思維
?人性化思維
?國際化思維
?法制化思維
?文化性思維
?社會化思維
?系統思維
?直覺
?記憶
?印象
?推理
?判斷
?演繹
?歸納
?發散思維
?收斂思維
?想象思維
?聯想思維
?辯證思維
?逆向思維
?換位思維
?橫向思維
?前瞻思維
?演繹思維
?多米諾骨牌思維
?洞察力
?協變思維
?類比思維
?慣性力思維
?相關利益思維
?批判性思維
?思維目標導向
?思維自主性
?思維正直性
?思維謙遜
?換位思考
?思維的勇氣
?思維公正性
?思維的責任感
?思維的信心
?思維堅毅
?企業群落演替新思維
?什么是企業群落
?企業群落是如何生成的
?企業群落生存的環境
?企業群落案例與分析
?美國硅谷
?中國浙江永康
?產業鏈分工與切割
?產業自主衍生與群落共生
?全球化思維的傳統企業轉型升級的方法
?跨國公司
?戰略聯盟
?無邊界組織
?虛擬組織
?扁平化組織
?信息共享
?權力分配
?知識管理
?協同設計
?文化包容
?市場全球化
?虛擬化管理
?敏捷制造與柔性生產
?全球化協作與交流
7、電力企業戰略發展設計演練
?新建電力企業的資源盤點
?電力企業自有資源可應用領域設計
?電力企業營業范圍設計
?電力企業主營業務營銷模式設計
?電力企業組織管理思想設計
?電力企業勞動關系設計
?電力企業工作設計