管理者角色認知與戰略視角轉變

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課程大綱：
1、管理者角色認知
v新時代、新常態下的上下級關系
?中國制造2025、互聯網+、分享經濟的用工趨向的影響
?新時代人的轉變
?人力資本思想的管理實踐
?新時代、新常態下的上下級關系
?管理者合作心態的營造
?員工“崗位立業”心態的營造
v職場角色
?角色是如何確定的
?指定
?自然形成
?個人爭取
?協商分配
?角色的職責與作用
?對上級
?對平級
?對下級
v認知角色的方法
?貝爾賓團隊角色認知法
?職場人際角色認知法
?專業影響力認知法
?情景演練角色認知法
?職務說明書角色履職法
?工作分配角色確定法
?會議協商角色確定法
?能力自賦角色擔當法
?超義務角色自我擔當法
?溝通角色
v職場角色定位
?用交往定位
?用業績定位
?用言行定位
?用形象定位
?用作用定位
2、管理者戰略視覺轉變
?什么是戰略
?戰略案例
?案例：疫情下中國的對外援助
?案例：毛澤東的指揮藝術
?案例：株洲電力機車的戰略調整
?案例：胖東來的員工待遇
?案例：京東的自建物流
v轉型中的創新型社會
v輕戰略管理的時代
v管理者的角色——從簡單執行到決策、資本管理
v從戰略的制定模型看戰略視覺轉變
?PEST分析
?SWOT分析
?波士頓矩陣
?關鍵成功要素、核心競爭力分析
?五力競爭模型
?結構-行為-業績模型
?增長三層面論
?內部因素評價矩陣
?外部因素評價矩陣
?戰略地位與行動評價矩陣
?麥肯錫7S模型
?3C戰略三角模型
?利益相關者分析
?戰略視覺的“七個”跳出
?跳出崗位
?跳出部門
?跳出公司
?跳出行業
?跳出地域
?跳出當下
?跳出算計