有凝聚力的企業文化建設培訓

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課程綱要
第一章 企業文化的建設
?企業文化建設的基本過程
?企業家及高級管理者的核心價值體系確立
?企業經營管理的基本模式選擇
?企業運作流程與標準、制度
?企業運作過程的塑造、整合、沉淀
?企業文化建設的表現形式
?CIS系統
?行為系統
?辦公環境
?員工手冊
?薪酬結構
?福利設計
?績效管理
?流程設計
?大事記與廠史
?制造與利用事件
?樹立典型
?入職教育
?會議宣導
?標語、橫幅
?內刊
?OA
?即時通訊軟件
?公司活動
?非正式組織活動
第二章 企業文化如何打造凝聚力
?部門協作的前提條件
?核心價值觀如何凝聚員工
?領導層（人）如何被員工認可
?被自動執行的制度
?高效協作流程的設計與優化
?統一對信息的傳遞與解讀的方式
?員工心態管理
第三章 員工與部門協作常見問題與處理要領(案例介紹與分析)
?不想干（解決工作意愿問題）
?不知道要干（明確職責與任務）
?不會干（教練與輔導）
?干不完（改變效率不高）
?不反映問題（改變隱瞞、怕事、不知道怎么說）
?不呈交結果（改變“沒有功勞，還有苦勞”的觀點）
?不認可評判標準（建立價值觀、評判標準共識）
?不接受處置（刺頭員工的處置）
?消極怠工（量化工作、規范化管理的基礎上，解決員工積極工作心態）
?干得快但結果差（解決“只求速度，不求質量”、“貌似積極、實則消極”）
?怨言多（分清“抱怨”與“建言”的區別、分清道德與技能）
?業績好但不服從領導（解決團隊建設中經常面臨的異己分子）
?不接受臨時任務（解決缺乏團隊意識、缺乏職場責任意識）
?做領導但是不愿得罪人（解決職業操守、職業規劃、管理思想的深層問題）
?只顧自己部門任務，無視戰略，傷害、妨礙其它部門（明確部門戰略）
?消極協作，不愿意配合其它部門工作（打消只顧完成目前任務的短視）
?消極應對其它部門要求、意見（以360度考評增強責任感、凝聚力）