現代企業制度管理培訓

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課程大綱
v請您談談您所認為的社會發展趨勢
v您認為怎樣的企業才算是現代化企業
v請您談談您所認識到的國企改革
v您認為央企、國企運營需要關注哪些方面
v目前經營、管理企業和以前比有哪些不同
v國資委對于央企、國企領導層關鍵的要求是什么

1：現代企業管理與央企、國企之變革
v現代企業制度的特征
?現代企業制度的作用
v央企、國有企業管理的現狀描述
v央企、國有企業管理的問題緣由
?管理思想
?管理機制
?管理制度
?功能定位
?人才素養
?人才結構
?環境影響
?社會發展
?行業發展
?客戶要求
v央企、國企現代企業制度改革的背景
v央企、國企現代企業制度改革的使命與要求
?央企、國企的地位與作用
?國家資本主義與中國特色社會主義
?客戶要求與社會責任
?社會責任與現代企業制度變革的動蕩
2現代企業制度案例與解析
?戰略管理的BLM業務領先模型
?GE的“適應性組織”
?海爾的“人單合一”
?華為的“決策權下沉”與“分權”
?金徽酒業的職務競聘
?南方電網的“簡政”
?長江電力的柔性工作
?華能的卓越績效
?國電的工作標準化
?愛康集團的外包思維
?連鎖服裝店的聯合用工
?聯博藥業的工作豐富化
?浙能集團的社會責任
?兄弟科技的工作擴大化
?騰訊創業園的分享經濟
?康裕公司的人性化管理
?平安銀行的“三會一層”的 “三遵守”、“五會各司其職”和“股東三不”管理
?南方電網黨領導工會對企業工作進行民主管理監督
3現代企業制度制定與管理的方法
?制度的管理思想
?制度目的與作用設計
?制度涉及的內容
?制度制定的依據
?制度的管理方式
?制度的管理責任
?制度的監督責任
?制度的執行責任
?制度制訂的組織
?制度制訂的流程
?制度的意見征詢
?制度的宣傳告知
?制度的試驗運行
?制度的正式執行
?制度的修訂完善
?制度的備案存檔
?制度的銜接配合
?制度檢討與修訂演練
?組織制度
?組織的使命與愿景
?組織價值鏈
?組織的戰略
?戰略制定的組織方法
?戰略的制定工具與使用方法
?SWOT分析
?PEST分析
?波士頓矩陣
?五力競爭模型
?麥肯斯7S模型
?比標趕超
?戰略制定演練
?組織的關鍵成功要素與核心競爭力
?組織類型
?經營管理制度
?管理制度的原則
?自組織自管理的制度
?利益自嵌的制度
?需要改善的關鍵管理制度的制定與管理
?頭腦風暴：關鍵制度清單
?員工手冊
?卓越績效管理制度
?公司授權模型
?薪酬管理制度
?績效管理制度
?員工職業規劃管理制度
?員工行為規范
?員工測評制度
?演練：修改員工測評標準制度
?流程制定與改善的要點
?流程的完整結構
?流程的描述
?流程分析
?目的分析
?輸入分析
?活動順序分析
?資源分析
?信息分析
?職責和權限分析
?風險和控制分析
?輸出分析
?流程的優化
?流程改善的ESEIA分析表
?流程優化的方法論
4.現代企業制度管理中常見問題與解決
?員工混日子
?員工求穩怕變
?制度支持員工創新
?制度打造員工凝聚力
?制度支持降本增效
?制度標準化管理
?制度支持文化更新
?制度支持員工關懷
?制度支持客戶忠誠
?制度支持挖掘員工潛力
?如何提高員工工作積極性
?制度如何與實踐相結合
?制度如何完善創新，
?如何將管理與時俱進
?制度如何幫助提升管理能力
?制度支持員工學習與發展
?制度體現崗位價值
?制度體現素養價值
?制度體現業績價值
?制度失效
?流程低效
?流程低效
?領導不愿放權
?制度檢討與修訂演練