戰略與目標管理培訓

戰略與目標管理培訓課程/講師盡在戰略與目標管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略與目標管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：戰略與目標管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
分享與分析
?公司的目標從何而來
?您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素
?客戶對于公司的價值在哪里
?公司對于客戶的價值在哪里
?員工為什么會努力達成公司的目標
?制定戰略需要考慮哪些要素
?影響公司戰略目標實現的要素有哪些
?您的企業的核心競爭力是什么

1.目標與戰略概論
v什么是戰略：目標以及達成目標的行為規劃
v什么是企業的目標
?目標的系統構成
?社會目標
?市場目標
?經濟目標
?管理目標
v德魯克：八個關鍵領域的目標
?戰略案例
?華電
?華為
?格力
?京東
?西貝莜面
?南方電網
?徐州賈汪
?一帶一路
?戰略的層次
?戰略的類型
2.目標管理
?目標設定的方法
?目標的本質是客戶價值
?什么是客戶價值
?客戶系統經濟學
?如何將客戶價值需求變為目標
?目標管理的目的
v目標應該與企業資源、企業能力相結合
?資源的系統結構
?法律
?權力
?社會資源
?市場與客戶
?供應鏈
?公共關系
?行業競合關系
?人力資源與社會人力資本
?生產物質資源
?技術資源
?物流資源
?行政資源
?后勤資源
?安保資源
?信息資源
?資金資源
?知識資源
v目標分解
?目標分解的百分之百原則
?目標分解方式
?按照任務的職責分解
?按產品的物理結構分解
?按產品或項目的功能分解
?按照實施過程分解
?按照時間分解
?目標分解的組織
?下行法
?上行法
?循環法
?年度經營目標制定的原則
?年度經營目標的制定流程
?企業目標如何整合個人目標
?目標分解練習
3、支持目標達成的戰略管理
?制定戰略的工具
?SWOT分析（演練）
?PEST分析
?關鍵成功要素、核心競爭力分析
?五力競爭模型（演練）
?結構-行為-業績模型
?內部因素評價矩陣（演練）
?外部因素評價矩陣
?利益相關者分析
?比標趕超
?支持目標達成運營戰略
?最優成分系統
?利潤乘數
?稀缺資源占有
?地區領先
?基礎產品
?專業化利潤
?客戶發掘/客戶解決方案
?配電盤
?行業標準
?原料控制
?速度創新
?獨特產品
?產品金字塔
?跟進尾隨
?價值鏈定位
?售后利潤
?經驗曲線
?聯盟壁壘
?客戶系統經濟學
?戰略控制指數
v小組討論：本公司的運營模式亮點解析
?支持目標達成的各業務模塊組織職能戰略的設計與實施
?控制
?效率
?費用
?敏捷與柔性
?支持目標達成的人力資源戰略
?人力資源管理思想
?人力資源各業務模塊設計與實施
?支持目標達成的戰略行為細節管理
?決策管理
?會議管理
?工作計劃
?工作總結