管理者制度化管理培訓

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課程大綱：
1、制度概述
?制度的本質
?公司與員工的關系
?不同管理思想、管理手段使用制度的變遷
?人事管理
?人力資源管理
?人力資本管理
?制度的背景
?制度為什么不能照抄
?“人性化管理的制度”的窘境
?源自日本的“6S管理”與《菊與刀》
?稻盛和夫的“阿米巴”管理
?美國文化背景的平衡計分卡
?緬甸、泰國的中企管理
?華為在印度研發所的尷尬
?制度的案例與解析
?華為的制度
?阿里巴巴的制度
?萬科的制度
?百度的制度
?谷歌的制度
?小米的制度
?海底撈的制度
?京東的制度
?胖東來的制度
2、流程與制度的關系
v何為流程
v流程的基本要素
v流程與制度的關系
v職能型組織與流程型組織
3、制度化管理
?制度的管理思想
?制度目的與作用設計
?制度涉及的內容
?制度制定的依據
?組織的關鍵制度
?制度的管理方式
?制度制訂的組織
?制度制訂的流程
?制度設計的方法
?人性化的制度
?自組織、自管理的制度
?利益自嵌的制度
?易執行的制度
?制度的執行責任
?制度的監督責任
?制度的意見征詢
?制度的宣傳告知
?制度的試驗運行
?制度的正式執行
?制度的修訂完善
?制度的備案存檔
?制度的銜接配合
?實施制度必須規避的常見錯誤
?以組織意志壓制員工意志
?以“一把手想法”作為組織原則
?把“管理”作為制度的生存理由
?管理層制訂員工被動執行
?獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
?缺乏統一的理解
?缺乏執行基礎
?重制訂輕執行
?重視處罰輕視獎勵、激勵