企業后勤資源統籌與成本管控培訓

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課程大綱

第一講、新時期企業管理發展新趨勢新特征與后勤職能的價值新知（35分鐘）
2.1新時期企業管理發展新趨勢新特征—現代企業第五代管理特征認知
2.2企業后勤保障管理及其價值與地位—現代企業后勤保障職能的價值體驗
2.3企業后勤管理人員的角色定位—現代企業后勤管理的焦點重點著力點認知
2.4企業后勤保障管理人員的管理思維塑造—現代企業后勤管理五大理念新認知
互動： 1)后勤效率迷失分析 2）企業生存發展本質要素識別
3）后勤管理的焦點重點著力點識別
第二講、企業后勤管理資源統籌（40分鐘）
2.1什么叫企業后勤管理資源？其有何特征？有哪些構成內容？
2.2企業后勤管理資源統籌的基本方法
2.3企業后勤資源統籌案例分析與分享
—不同類型的工程項目的宿舍資源統籌分析、宿舍物業管理
2.4國際項目后勤統籌的案例簡介與分享
案例與互動： 1）后勤管理資源統籌案例—某項目宿舍、差旅規劃 2）國際項目后勤統籌案例分享
第三講、企業后勤成本的構成與分類（50分鐘）
3.1企業后勤成本是指什么？后勤成本的特點及其形成特征
3.2企業后勤成本的內容構成及其要素內涵
3.3企業后勤成本的基本分類
3.4企業不同類型項目的后勤成本界定與識別
3.5后勤成本在辦公、宿舍、餐廳、車輛、文體設施等的識別與界定
互動：1）企業后勤成本要素識別、分類 2）項目后勤成本的識別界定練習
案例：后勤成本在不同項目中的界定案例分析
第四講、企業后勤成本的管控方法和技巧（150分鐘）
4.1企業后勤成本管理的目的、目標及作用、意義
4.2企業后勤成本的基本管控方法簡述
4.3企業后勤成本的六頭管控工具方法與技巧
互動：后勤成本六頭識別、管控案例分享
4.4企業后勤成本的預算管控—項目法、綜合法
互動：后勤成本的預算管控案例分析—
4.5企業后勤成本的執行控制—波峰控制工具與方法
互動：后勤成本的執行管控案例分析
4.6企業后勤成本的事后管控
互動：某項目后勤成本的事后分析與改善
4.7企業不同類型后勤成本的管控方法與技巧
4.7.1后勤資源輸入時間與人員到位時間的配比技巧
案例與互動：后勤資源的處置分析；
4.7.2空置后勤資源（不動產、物資）的處置或轉移技巧
案例：優秀企業的后勤成本的管控的案例分享
互動： 1）差旅的住宿與交通費用的成本分析；2）辦公選址分析
第五講、企業后勤管理信息化及其應用（60分鐘）
—基于企業信息化管理系統的后勤實體業務與成本管控信息化
5.1什么叫企業后勤管理信息化？其目的與意義是什么？
5.2企業后勤管理信息化的內容構成
5.3如何實現企業后勤管理信息化？
5.4企業后勤保障信息化管理與應用案例分析與借鑒