企業績效考核與薪酬體系設計培訓

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【課程大綱】
第一部分：企業戰略績效
一、績效文化的構建
1.傳統文化對績效管理的影響
2.企業發展階段對績效考核的影響
3.企業組織體系對績效考核的影響
4.員工成熟度對績效考核的影響
5.建立科學的績效管理文化思想觀
6.CEO的格局與胸懷。
7.高效企業與低效企業利潤差10倍
二、績效管理體系維度分析
(一)績效管理的三大核心維度
1.組織層：組織績效的三大核心組件：
?戰略：使命+愿景+目標+指標
?文化：價值觀+制度+規范
?行動：計劃+周期+節點
2.管理層：管理層績效的五項能力：
?聚焦戰略：資源放大鏡
?有效決策：做正確的事
?善用優勢：用正確的人
?培養下屬：打造接班人
?激勵人心：引發心動力
3.員工層：高績效員工的三大驅動要素
?目標要素：知道自己做什么
?動力要素：有意愿全力以赴
?能力要素：有資本達成結果
(二)績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
1.管理者如何提供“績效進度看板”“工作任務表”進行過程管理
2.主管如何通過月度績效檢討會進行過程控制
3.績效指導關注的基本問題和具體內容
4.績效指導的最佳時機與技巧
三、發揮績效管理的威力
(一)立體式績效管理的四個階段
1.宣導階段
2.試點階段
3.擴展階段
4.固化階段
(二)形成績效管理的三大共同體
1.利益共同體：你好我好大家好的機制
2.事業共同體：目標你中有我我中有你
3.命運共同體：團隊成長才有個人成長
四、績效反饋及績效評價結果的應用
1.績效面談及績效改進
2.360度績效評估步驟
3.績效改進的方法
4.如何書寫評估
5.績效考核結果應用
6.如何讓績效考核體系“貨真價實”？
7.企業該選擇哪一種績效管理模式
8.績效優異企業人力資源管理要點
9.中國十大優秀企業績效管理制度
10.績效管理的七大趨勢
第二部分：薪酬體系設計
一、企業薪酬策略的主要原則
1.影響薪酬的因素
老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！
2.薪酬設計中存在的主要問題
3.中國企業薪酬管理的六大缺陷
4.因薪酬體系設計產生的問題分析
5.薪酬設計目標與原則
6.薪酬設計需要解決的核心問題
7.企業薪酬管理五要素
8.好的薪酬管理具備六大特點
二、薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配
1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點
2.基于戰略的薪酬體系
3.薪酬策略與企業成長階段的關系
4.與企業發展階段戰略相匹配薪酬結構體系
5.提高薪酬管理的彈性和靈活性
6.績效管理幾乎成為了國內企業的雷區
三、薪酬成本整體規劃
(一)如何設計完整薪酬體系?
1.薪酬調查（發多少）
2.崗位評估（內部公平）
3.調查薪酬管理中存在的問題
4.確定企業薪酬總額
5.設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6.形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
(二)企業薪酬設計的思路
薪酬設計必須考慮的四大因素
1.薪酬管理中與設計核心問題
2.薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
3.薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
4.薪酬與能力的關系
5.低薪養人還是高薪治企
(三)薪酬設計的流程
1.職位分析
2.職位評價
3.薪酬調查
4.薪酬定位
5.薪酬結構設計
6.薪酬體系實施修正
7.現行薪酬制度設計的流程
8.常見的幾種薪酬模式
四、云式薪酬體系
1.糾結的薪酬體系，推動員工行為無邊界化，形成“云組織”。
2.引入“云式薪酬”，用責任感替代KPI，強調對客戶負責；
3.“云式薪酬體系”的打造
4.分解戰略行為集，評價員工行為的“算法”。
5.云式薪酬的邏輯，形成通過“虛擬貨幣”選擇個性化薪酬激勵的“算法”。
6.兩朵云是催動戰略的新引擎，推動薪酬體系全面化。
五、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
1. 與現有工資福利制度相結合，設計科學并可執行的薪酬管理制度，優化薪酬結構。
2. 使薪酬管理制度合法化。
3. 降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強。
4. 形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系
5.怎樣降低工資總額？
6.薪酬與所得稅的關系
7.經濟補償金標準及時間
1)補償金的個人所得稅：補償金是否須納稅、多少以上要納稅？計算方法？
2)年終獎的個人所得稅：計算方法？如何防止”應發多”、”實發”反而少？