目標管理與績效考核培訓

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課程內容
模塊一、洞悉目標管理： 掌握目標管理的核心思想及理念
1.案例分析：企業為什么要進行績效考核
2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？
3.目標管理的7大核心理念
4.案例分享：國內外目標管理成功的企業實踐經驗分享
5.實驗分享：企業為什么制定戰略目標并分解？
6.制造型企業目標制定案例討論：目標制定的指導思想
模塊二、戰略目標的分解的工具及方法
1.目標分解的四大工具、方法及其適用情景講解
2.戰略目標的縱向分解（從公司到部門、崗位或個人）
3.戰略目標的橫向分解（長期、中期、短期）
4.工具演練：目標分解的工具及方法演練（量化目標分解及非量化目標分解）
5.目標分解后如何做好縱向均衡，解決戰略落地問題
6.目標分解后如何做好橫向均衡，解決橫向配合及高效運營問題
7.課堂演練及老師點評：戰略目標如何分解到部門
8.合格目標的8大標準：除了SMART還有什么？
9.經驗及操作技巧分享：目標達成共識的6大技巧
10.如何界定目標的完成標準
模塊三、目標如何實現：幫你掌握實施及控制的方法及工具
1.如何確保下屬在實施目標；
2.如何在目標實施中加強檢查；
3.視頻學習：如何成功召開業績對話會確保計劃正常執行？
4.工具演練學習：檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
5.行動學習：如何在實施過程中做好溝通
6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？發現問題如何反饋給下屬？
7.經驗及操作技巧分享：目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、績效考核：如何確保下一次目標更好完成
1.績效考核方法講解
2.考核就是按照目標的完成情況進行考核；
3.考核的依據是什么？如何確保考核的公平與公正？
4.現場演練：如何做好問題的反饋
5.績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？