非財務經理的財務管理技能培訓

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課程大綱
導引：“業財矛盾”與“業財沖突”
第一講：從財務報表看企業經營管理
一、用財務眼光看企業經營
1、企業經營的目標
1）眼前利益最大化
2）未來價值最大化
2、企業經營存在的問題
1）分析企業管理者的財務盲區，協助管理者樹立財務理念
2）面對業財矛盾，如何化干戈為玉帛
討論：財務管理在企業經營管理中的作用？
3、企業經營的循環
4、提升企業盈利的途徑
案例：從個人或家庭財務收支明細賬延伸至企業財務報表
二、財務報表解讀與指標分析
1、解讀三張財務報表
1）利潤表
2）資產負債表
3）現金流量表
2、財務指標分析
案例：透過財務報表看企業的真實經營情況

第二講：成本費用管控
一、成本分類
1、按時間分類
1）歷史成本（過去）
2）標準成本（現在）
3）預算成本（未來）
2、按性質分類
1）固定成本費用
2）變動成本費用
二、成本控制的方法
1、運用本量利分析工具

1）本量利分析的概念
2）本量利分析的運用
2、變動成本費用的控制
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
3、固定成本費用的控制
1）資產模式選擇：輕資產VS重資產
2）提高固定資產周轉率
3）固定成本轉變動成本
4、實施戰略成本管理
1）成本領先戰略：“薄利多銷”
2）差異化戰略：“獨家經營”
討論：成本結構對利潤的影響
案例：某公司的成本費用管控

第三講：全面預算管理
案例：家庭全年收支預算與企業全面預算
一、企業戰略目標的確定
1、企業戰略目標對運營管理作用
2、戰略目標的確定及確定的依據
3、年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理的實施
1、全面預算的作用
1）指明企業的發展方向
2）協調各部門的重要手段
3）控制日常經營管理的工具
4）業績考核的衡量標準
2、全面預算的內容
1）明確企業戰略目標
2）完善的績效考核體系
3）預算編制
4）預算執行（控制）
5）預算調整
6）預算考核
3、全面預算的編制與審核
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執行
4、全面預算的執行與考核
1）預算調整
2）預算值差統計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預算相關的績效考核
案例：預算編制及執行案例分享

第四講：內部控制與風險管理
一、應用制度流程管控風險
1、樹立應用制度流程管控風險的理念
2、認識應用制度流程管控風險的意義
3、掌握應用制度流程管控風險的方法
案例：風險管控的重要環節是流動資金的管理
二、企業財務危機與風險管理
1、企業財務危機
1）現金流短缺
2）應收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產投資
5）過多的短期貸款
2、企業風險管理
1）企業內部控制的薄弱環節
2）內部控制失敗的典型案例
3）內部控制的真義
案例：如何建立健全企業內控體系
三、企業稅務風險管控
1、營改增后企業稅賦的變化
1）減少成本增加利潤
2）價稅分離與價外稅
3）稅收籌劃
2、企業稅務風險防范
1）應收賬款的風險與管理
2）進項稅與銷項稅的管控
3）稅費早交晚交緩交的管理
案例：企業少交稅和多交稅的稅務風險