經營視角下的財務分析培訓

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課程大綱
第一講：經營分析案例導入
1. 老板之殤——東莞兆信董事長絕筆信
2. 家族式民營企業A公司老板宣布了重大事項
3. 財務張經理的困惑
第二講：經營分析邏輯思路-思路決定財務結果
1. 你的領導/老板對做的財務分析滿意嗎？
2. 財務分析普遍存在四大問題
3. 搭建財務分析邏輯和思路？
4. 構建財務分析“邏輯樹”
第三講：財務分析實操方法
1. 案例分享
2. 財務分析圍繞“ 六大核心點“
3. 常見分析指標剖析
4. 財務分析人員需要哪些信息？
5. 月度、季度、年度財務分析
第四講：財務分析六大體系-財務分析實用工具
1. 盈利分析體系
1)整體盈利分析
2)收入結構分析
3)成本結構分析
4)稅負結構分析
5)分析工具-企業盈利空間分析表
2. 資金分析體系
1)資金來源分析
2)收入增長對比資金需求
3)資金預測分析
3. 回報分析體系
1）回歸初始定義
2）用戶行為分析
4. 效率分析體系
5. 趨勢分析體系
6. 風險分析體系
7. 案例解析：某企業十大管控分析指標
第五講：案例企業全方位財務分析
1. A公司經營分析全方位評析
2. 講解工作中實用的財務分析模板：財務月度分析報告、年度財務分析模板、預算財務分析模板等
3. 財務分析如何提供決策支持
第六講：財務分析報告的輸出
1.財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
2.對財務狀況發表意見到什么程度為好？
3.財務報告復雜與簡單的界限
4.好的報告——做哪些準備動作？
5.財務分析報告撰寫（示例）
6.財務分析報告撰寫注意事項
7.財務報告分析與匯報機制（示例）
8.財務分析報告PPT視覺化
第七講：財務分析報告對象及側重點
1．匯報對象為財務經理或財務總監時，財務分析報告的重點是哪些？
2．匯報對象為各平行單位的部門經理或部門領導時，重點是哪些？
3．匯報對象為總經理時，財務分析報告的重點是哪些？
4．匯報對象是總公司領導時，財務分析報告的重點是哪些?
5．匯報對象是公司股東時，財務分析報告的重點是那些？
6．匯報對象為業務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
7．匯報對象為財務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
8．匯報對象為技術出身的領導，財務分析的重點是哪些？
9．匯報對象為管理出身的領導，財務分析的重點是哪些？