中國企業全環節運營盈利賦能增長培訓

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課程大綱
第一講：企業宏觀經濟環境
一、中國經濟發展現狀
1. 中國企業現狀
第一講：新環境新定位財務價值
一、中國經濟發展現狀
1. 宏觀經濟發展現狀
2. 各行整體運營情況
3. 業務盈利結構轉型
二、“新四化”
1. 企業趨勢:“新四化”
2. “新四化” 對各行沖擊
三、機遇與轉型
1. 實體經濟課題與機遇
2. 轉型與變革：精細化管理、業財融合的思路與策略、業財融合的挑戰、“KPI邏輯樹”財務轉型
第二講：財務團隊砥礪奮進拓展
一、財務運營團隊的建立-達成共識
二、財務運營團隊是我的家-團隊的維系
三、財務運營我的地盤我做主-樹立信心
四、財務運營團隊的成功要素-流程改進

第三講：財務能力模型迭代創新
一、財務能力模型
二、財務分析技巧
三、全面預算與風險控制
1. 全面預算應用
2. 資金使用籌劃
3. 內控風險控制
案例解讀

第四講：打造新型卓越財務團隊
一、企業生命數字密碼解碼
二、財務運營溝通技巧應用
三、數字智能財務管理實務
四、財務分析沙盤推演PK

第五講：業財融合盈利賦能應用
一、KPI導圖：ROE運營模型
二、企業銷售運營創新
三、企業制造成本把控
1. 企業費用控制應用
2. 沙盤演練、財務運營提升方案制作