全面預算管理與企業戰略實施

全面預算管理與企業戰略實施課程/講師盡在全面預算管理與企業戰略實施專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”全面預算管理與企業戰略實施公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：全面預算管理與企業戰略實施在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理
1. 預算及戰略預算原理
2. 戰略預算管理模塊
3. 戰略預算管理內容
案例分析
二、預算管理如何讓戰略落地
1. 為什么預算與實際差距較大
2. 預算的今天與明天
案例分析
三、如何進行預算管理
1. 確定經營目標計劃
2. 全面計劃實施
3. 監督經營活動
4. 積極調整改進工作
案例分析
第二講：企業全面預算管理解讀
一、全面預算管理的整體流程
1. 預算的責任單位
2. 預算的管理目標
3. 預算計劃的制定
4. 預算草案的編制
5. 預算的執行
6. 預算的跟蹤與分析
7. 預算的決策與考核
二、全面預算管理的運行流程
1. 全面預算的編制
2. 全面預算的執行
3. 全面預算的跟蹤管理
4. 全面預算結果的修改
第三講：全面預算管理實施前必要的準備工作
一、全面預算管理體系的設定
1. 全面預算組織體系
2. 全面預算目標指標體系
3. 全面預算編制體系
4. 全面預算報告體系
5. 全面預算監控體系
6. 全面預算考核體系
二、全面預算的管理機構的設置
1. 預算的權力機構
2. 預算的執行機構
3. 預算的監督機構
4. 預算的評價分析機構
5. 管理機構的職能
第四講：全面預算管理的編制方法
一、全面預算的編制規則
1. 自上而下模式
2. 自下而上的模式
3. 上下結合的模式
二、全面預算編制的程序
1. 預算目標的制定
2. 分預算的編制
3. 預算的協調修正與管理
4. 預算的審核與決策
5. 預算的審批與下達
6. 預算的執行與實施
三、全面預算的主要內容
1. 預算與發展規劃的結合
2. 預算與資本性支出的管理
3. 企業研發性投入的預算管理
4. 中長期人力資源的預算計劃
5. 企業發展薪酬與績效的預算編制
6. 企業戰略性風險儲備管理
四、企業年度經營計劃是基本前提
1. 運營管理計劃
2. 資本支出計劃
3. 市場營銷與研發投入計劃
4. 采購與融資管理計劃
5. 生產執行與成本控制計劃
6. 人力資源管理計劃
五、全面預算內容
1. 經營預算內容
2. 資本預算內容
3. 財務預算內容
4. 預算的類別
5. 各項預算的關系
6. 預算的編制方法
第五講：如何保障全面預算管理的有效執行
一、如何保證預算有效執行
1. 預算執行的跟蹤分析及費用控制
2. 預算管理中的風險控制
3. 風險識別機制
4. 風險評估方式
5. 風險應對框架
6. 預算的考核管理和激勵機制
二、預算執行中常見問題
1. 預算不落地問題
2. 預算管理不到位問題
3. 預算中無預算問題
4. 預算指標不明確問題
5. 預算無監督問題
6. 預算執行不足的問題
7. 預算執行中常見行為剖析
8. 公司預算管理的常見問題分析與借鑒
案例分析
三、預算的監督與檢查
1. 全面預算管理監督主體
1）監事會——最高級別監控主體
2）財務總監——預算監控負責人
3）財務、內審和人力——監控和信息反饋中心
4）各責任主體——執行者的自我監控
5）員工——自我激勵
2. 檢查的方法和手段
3. 預算調整的條件
1）市場環境發生重大變化
2）公司戰略發生重大變化
3）內部人事重大變更
4）發生不可抗力
4. 預算調整程序
1）相關部門提交《預算調整申請表》
2）精審核提交預算管理委員會
3）對于超10%調整，提交董事會
4）對申請作出審批
5）由預算部門下達預算調整通知書
第六講：全面預算執行結果的分析與考核
一、預算分析與報告
1. 預算定期的管理
2. 預算結果的監督分析
3. 預算的審計評估
4. 預算的報告與考核
二、預算分析結果的改進與對策
1. 預算修正的跟蹤
2. 目標分解的完成跟蹤
3. 不達標情況分析總結
4. 分析差異的改進與對策
5. 預算的執行趨勢預測分析
6. 目標企業值的對比分析評估
三、預算考核
1. 差異結果的分析
2. 數據指標體系
3. KPI指標的建立
4. 考核結果的執行
四、激勵制度
1. 預算激勵制度的目的
2. 激勵制度的制定
3. 制度執行的依據
第七講：全面預算實施的總結、反饋與改進
一、全面預算的反饋機制
1. 預算總結會議
2. 預算控制的反饋機制——成本分析與調整
3. 對預算執行的分析與調查
4. 如何建立有效的預算跟蹤體系
5. 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
6. 預算差異分析與責任回歸
二、全面預算的改進措施
1. 改進預算
2. 超越預算
三、以全面預算管理促進企業的戰略實施