集團風險管理培訓

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課程大綱

一、集團公司風險管理工作存在哪些誤區？
1.國內外近幾年出現了哪些風險管理失敗案例？
2.集團管控有哪些誤區？
3.從哪些方面識別集團公司的風險？
4.“互聯網+時代”，風險識別的關鍵點是什么？
二、如果構建集團公司的風險管理體系？
1.如何正確理解全面風險管理體系？
2. COSO風險管理框架的主要內容是什么？
3. 不同行業公司風險風險管理要點有哪些？
4. 如何平衡風險管理工作的成本與效益？
5.集團內控與單體公司內控的差異是什么？
6. 風險管理的戰略如何制定？
7.組織機構如何設置？
8. 風險管理實施過程中有哪些關注點？
9.風險管理體系如何不斷進行完善與優化？
三、內部審計在風險管理體系中的有哪些實操方法與技巧？
1. 內部審計在風險管理中的作用是什么？
2. 內部審計如何向風險導向型轉型？
3. 內部審計在風險管理中的實操方法有哪些？
4. 區塊鏈技術對未來的內部審計會產生哪些影響？
四、如何業財融合，降低企業經營與管理風險？
1. 電子發票時代，風險管理的要點是什么？
2. 人工智能與商業智能時代，如何進行業財融合降低風險？
3. 企業如何通過管理會計，揭示經營風險？
4. “金三”系統下，如何防范稅務風險？
五、國內外風險管理最佳實踐有哪些？
1.國內大型央企風險管理最佳實踐特點是什么？
2.海外世界500強公司風險管理最佳實踐的要點是什么？
六、國家最新風險管理政策及動態
1.風險管理新舊思維比較
2.我國近幾年出臺的風險管理文件
3.國際內控及風險管理演進路徑