阿里巴巴文化與管理三板斧

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【課程大綱】
第一部分、阿里巴巴特色文化
一、阿里發展歷史與轉折點？
二、企業價值觀、愿景、使命背后
三、特色文化具體表現與落地
B2B的奶牛文化
C2C的武俠文化
電商店小二文化
支付寶的手印文化
阿里文化如何虛事實做
第二部分：阿里績效管理與激勵措施
一、阿里績效如何管理與執行
1.績效管理意味著什么？
2.績效考核對未來的影響
3.阿里績效考核組成部分
4.業績考核打分，定義
5.價值觀考核規則
二、阿里的激勵措施
1.阿里績效管理如何執行
2.如何管理80/90后員工？
3.如何運用中、西文化來管理公司？
4.在管理上有哪些激勵措施
第三部分、阿里管理三板斧與團隊建設
一、如何培養中層干部
1.對管理者要求“九陽真經”
2.訓練管理者方式“三板斧”
3.打造管理者人心的“政委文化”
4.M4級別以上的“湖畔學院”
二、如何打造團隊建設
1.招：招人的標準是什么？
2.培：培養員工有哪些舉措？
3.育：怎么激勵員工成長？
4.留：有哪些留人方式？
5.團隊建設方針是什么？
第四部分：阿里的成功之道
一、清晰的發展戰略
二、成功的管理模式
三、夢幻的團隊組合
四、獨特的中西文化