阿里巴巴管理三板斧

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【課程大綱】
三板斧項目概要
第一部分 阿里巴巴管理項目介紹
一. 韋編三絕
該項目匯聚了阿里巴巴自創立以來，16年的內部資料，包括馬云的內部講話，歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業從18人到33000人的管理變革歷程。同時，與超過300家優秀電商企業直面交流，走訪與深度輔導，萬里奔波，只為呈現最真實的體驗與震撼。

二. 三昧真火
世界上由三種人組成，第一是火種：任何時候他都會自己發光發熱，照亮和點燃周圍的人第二是木頭：自己不會燃燒，但可以被別人點燃，并也成為火種。第三是石頭：怎么燒都不會點燃，甚至還會撲滅火焰。

三．管理三板斧
指的是中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目內容
一、三板斧教練實訓要點：簡單、直接、實用
第一天 確定小組成員，并確定項目方向
實訓項目：以實際的項目作為項目標靶
團隊組建：由組長組建項目團隊拿結果
培訓內容：1、團隊組建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目標，追過程，拿結果

第二天：形成項目解決方案，激發團隊協同
實訓項目：形成項目針對性的實施方案及計劃
團隊組建：對于團隊做271評價和績效溝通
培訓內容：1、如何做員工輔導與團隊氛圍
2、 揪頭發，照鏡子，聞味道

二、項目實操落地：
1. 三思后行
給我們兩天時間，還給你一個戰略清晰實施落地的項目。定目標，追過程，拿結果，必須把我們的目標與團隊目標統一

2. 士別三日：
給我們兩天時間，還給你一支千錘百煉的團隊。因為信任，所以簡單、我們彼此互為土壤、上通下達，左右逢源。

3. 入木三分：
給我們兩天時間，幫你顛覆傳統思維，鳳凰涅槃，欲火重生。從用戶出發，從場景出發，打破常規，尋求突破之路。