施工企業盈利工具與經營致勝培訓

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課程提綱：
第一部分? 建筑施工企業變更索賠、價款結算管理–
建筑施工項目二次經營關鍵環節造價合同協同管控
一、施工階段的經營管理
1.施工階段造價管理程序
2.施工階段工程價款的構成
二、施工階段控制要點
1.控制點一：工程變更
2.控制點二：現場簽證
3.控制點三：工程索賠
4.控制點四：工程預付款
5.控制點五：工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經營實戰案例
【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰案例
案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風險分擔
案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？
案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例–不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例–共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例–甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A.總包、分包合同精細化管理對策;
B.工程預付款支付控制建議及對策;
C.工程計量環節的過程控制及對策;
D.工程進度款支付控制建議及對策;
E.期中價款結算的控制建議及對策;
F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G.現場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;
第二部分? 竣工結算階段的控制要點–
建筑施工項目三次經營關鍵環節、造價合同協同管控
一、竣工階段的經營管理
1.竣工結算階段造價管理的任務
2.竣工結算的程
二、竣工結算階段的控制要點
1.關鍵控制點一： 工程竣工價款結算爭議處理
2.關鍵控制點二： 結算審查與審計
3.關鍵控制點三： 承包人工程價款結算管理
4.關鍵控制點四： 質量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經營實戰案例
案例1：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？
案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？
案例5：發包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項目竣工結算編制;
B.應對發包人竣工結算多次審核策略;
C.應對竣工結算審核與審計矛盾策略;
D.發包人拒不簽認竣工結算文件對策;
E.竣工結算中造價及合同爭議的處理;
F.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策;
G.工程結算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質量保證金的管理與結清結算策略