工程總承包模式下工程造價控制培訓

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【課程內容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統模式的對比
二、工程總承包模式的風險識別和合理報價
1.工程總承包費用構成與報價依據
2.工程總承包模式下的總承包商風險與責任分配
3.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風險認定
4.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5.EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
1.從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關鍵點
2.設計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1.工程總承包模式下的工程變更范圍
2.業主原因引起的工程變更及其調整
3.總承包商優化設計引起的變更及其調整
4.不利物質條件引起的變更及其調整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1.業主提供地質水文資料錯誤引起的索賠
2.業主變更引起的索賠
3.業主要求模糊引起的索賠
4.業主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結算與支付
1.工程總承包模式下結算與支付的方式
2.節點計量、里程碑結算原則及其案例
3.按比例支付的結算原則及其案例
第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉風險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執行力？