產品生命周期優化法培訓

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課程內容:
1、產品研發面臨的挑戰和問題
?中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
?中國企業研發管理的典型問題
?企業創新需要系統性的解決方案

2、PACE（產品生命周期優化法）體系的整體框架
?PACE的核心思想
?PACE的框架
?PACE的方法論體系

3、產品戰略與產品平臺
?產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
?核心戰略愿景的意義、示例
?產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
?產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
?不同產品類型的產品平臺示例
?產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產品規劃
?市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
?缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
?缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
?市場管理與產品規劃的流程、步驟
?市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
?市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
?組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
?制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
?企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

5、PACE的產品開發決策評審
?缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
?新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
?產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
?各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
?產品開發決策團隊的組成、職責
?產品開發決策低效的原因
?企業如何建立高效的決策評審機制

6、PACE結構化流程
?產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
?PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
?PACE結構化流程的層次結構
?產品生命周期優化法（PACE）主流程及階段流程
?PACE各階段流程介紹
?概念階段流程
?計劃階段流程
?開發階段流程
?驗證階段流程
?生命周期階段流程
?PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
?PACE支撐性流程簡介
?技術評審流程
?項目管理流程
?需求管理流程
?配置管理流程
?文檔管理流程
?新器件選購流程
?質量管理流程
?如何做好PACE需求管理

7、PACE組織平臺
?PACE組織結構的特點
?PACE跨部門產品開發團隊（PAC）的組織形式
?PAC在產品開發組織中的位置，示例
?PAC與職能部門之間的關系
?PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制

8、PACE如何解決企業產品開發中的問題
?企業產品開發中的核心問題歸納
?探討：PACE可以提供的解決方案