成功的產品經理培訓

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課程內容:
1.產品管理的基本概念和框架
?業界公司在產品管理方面存在的主要問題
?產品管理的基本概念
?如何界定產品、如何劃分產品線
?產品和項目的關系
?產品管理的發展階段
?產品管理和項目管理的不同和聯系
?產品管理的體系框架和核心活動
?產品管理的戰略框架
?產品戰略愿景
?產品平臺戰略
?缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
?產品平臺如何規劃、管理
?產品線業務計劃
?產品線規劃的方法和輸出
?案例：如何進行產品定位和定義
?產品管理的組織框架
?產品管理的組織形式
?采取矩陣管理的原因
?產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
?案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
?產品管理的流程框架
?產品管理各層流程間的關系
?實例講解：業界某公司產品管理體系舉例

2.市場管理與產品規劃
?業界公司在市場管理方面存在的主要問題
?市場管理流程與產品開發流程之間的關系
?市場管理流程的幾個階段
?階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
?階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
?階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
?階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）
?階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）
?市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
?為什么要進行市場細分
?市場細分的方法
?演練：市場細分
?組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
?如何作產品的路標規劃
?產品版本規劃的V、R、M介紹
?案例：產品的定位和定義方法
?案例：某公司產品規劃實踐

4.產品的需求管理
?業界公司在需求管理中的常見問題
?需求的不同概念和含義
?需求搜集分析實現過程的信息失真分析
?需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
?運用APPEALS收集需求的過程和步驟
?演練：$APPEALS需求分析
?常用的需求搜集方法和特點
?需求搜集常用的技術活動
?需求搜集常用的市場活動
?需求搜集常用的售后活動
?需求的分配、驗證
?市場需求和產品需求的關系
?需求管理流程
?實例講解：需求管理的支撐平臺
?調研體系
?IT工具

4.產品的開發管理
?集成產品開發體系的基本思想
?產品開發的結構化流程簡介
?產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
?產品經理在結構化流程各階段的工作重點
?實例講解：業務計劃書
?產品開發的決策評審機制
?案例：產品決策評審

6.產品的上市管理及生命周期管理
?為何要把控產品的上市節奏
?新產品上市的主要流程
?發布策略
?發布準備
?正式發布
?發布計劃的執行與監控
?新產品上市流程中各環節的主要活動
?實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
?新產品上市的支撐流程
? 產品的命名管理
? 產品的受控宣傳和銷售
?產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
?演練：制定產品發布策略
?產品生命周期管理要點
?新產品上市后重大問題的跟蹤管理
?產品量產后新舊版本的切換管理方法

6.產品團隊管理
?產品開發團隊的構成
? 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
? 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
? 如何保證產品開發團隊高效運作
?產品經理如何激勵整個團隊
?如何考核產品團隊
?跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
?產品經理的考核
?產品團隊的常用的KPI指標
?團隊成員的考核

7.產品經理的能力模型和培養
?產品經理的定位及工作職責
?產品經理在公司組織體系中的運作
?成功的產品經理應該具備的能力
?產品經理的素質模型
?應該具備的知識和技能
?任職資格標準
?產品經理的資格認證
?產品經理的培養途徑和職業晉升通道
實例講解：業界某公司的產品經理職位說明 書