FIDIC與國際EPC工程總承包項目管理

FIDIC與國際EPC工程總承包項目管理課程/講師盡在FIDIC與國際EPC工程總承包項目管理專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”FIDIC與國際EPC工程總承包項目管理公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：FIDIC與國際EPC工程總承包項目管理在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程內容:
?EPC工程總承包項目管理概念
?什么是項目
?工程項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?傳統建設管理模式下各方關系
?EPC項目管理模式和傳統模式比較
?當代工程承包項目管理模式比較
?EPC項目的適用性條件和優缺點
?EPC項目雇主和承包商的分工界面

?FIDIC招投標過程、方法及注意事項
?FIDIC（菲迪克）合同標書分類
?電氣與機械工程合同條件與條款
?生產設備和設計-施工合同條件與條款
?土木工程施工合同條件與條款
?設計采購施工（EPC）合同條件與條款
?簡明合同格式
?FIDIC合同三方的關系
?雇主
?承包商
?雇主代表
?FIDIC招標程序和方法
?刊登采購總公告(GPN)
?資格預審
?編制招標文件
?刊登具體招標通告
?發售標書
?組織現場勘查
?答疑和澄清
?接受投標
?開標、評標、授標
?簽訂合同

?國際工程的標書編制、項目條款、商務談判與合同管理
?FIDIC合同的目的及要素
?商務標和技術標的區別
?編制專業規范的項目標書及合同
?如何編寫商務條款
?如何編寫技術條款
?如何準備附件
?三類主要合同類型及其計算方法
?單價合同
?成本報銷合同
?固定價或總價合同
?下包與供應商管控及合同管理技巧
?施工管理大忌：施工開始后才管理
?讓下包把工作分解到位
?既要跟蹤進度，更要考核工作績效
?用FIDIC條款和供應鏈思路管理下包
?工程變更處理
?索賠與反索賠
?合同款支付技巧

?EPC工程總承包投標和項目報價管理
?EPC工程總承包項目投標流程
?EPC項目信息的獲取和投標決策
?EPC承包商在投標決策時考慮的主要因素
?EPC工程總承包投標中的各種關系分解示意圖
?EPC工程總承包項目總承包商資格審查需準備的資料清單
?項目報價管理組織系統
?EPC工程總承包項目投標報價策略
?工程總承包投標文件編制中的主要關鍵決策點
?EPC報價形成過程
?EPC的費用構成
?商務指標的分解過程
?技術指標的分解過程
?與EPC報價直接相關的風險因素
?示例： EPC項目的調查資料表
?案例分析：EPC工程總承包項目的商務報價計算示例

?EPC工程總承包項目設計、采購、施工和試運行管理要點
?EPC工程總承包項目設計管理要點
?EPC工程總承包項目采購管理要點
?EPC工程總承包項目施工管理要點
?EPC工程總承包項目分包商管理要點
?EPC工程總承包項目試運行（試車）管理要點
?EPC HSE（健康、安全和環境）管理要點
?案例分析：某海外大型火力發電站EPC項目管理實踐和解析

EPC項目的合同管理
?EPC項目合同模式解析
?國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）《設計采購施工（EPC）交鑰匙合同條件》解析
?住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定GF-2011-0216《建設項目工程總承包合同示范文本》（試行）解讀
?國內外EPC合同條款主要比較
?EPC項目合同管理要點
?EPC項目合同風險及規避
?EPC項目合同風險管理的具體對策
?EPC項目的履約管理要點
?EPC項目的變更管理要點
?案例分析：EPC項目的合同風險的典型案例分析

?什么是項目管理
?項目管理的主要內容
?項目管理過程組及子過程分布
?什么是項目管理服務PM
?什么是項目管理承包 PMC
?
?EPC項目啟動過程
?任命項目經理
?組建項目組
?研究合同文件
?建立與用戶的聯絡途徑
?召開與用戶的開工會議
?確定項目工作分解結構，建立項目記帳
編碼
?確定項目組織機構和項目組成員
?編制項目計劃
?召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理

EPC工程項目計劃階段
?計劃的本質——基線、契約
?項目計劃的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?實例：某工程項目的WBS
?互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS

施工管理
?EPC工程總承包項目中施工管理的特點
?工程公司施工部組織機構
?項目各階段施工管理主要任務
?EPC工程總承包商的施工經理
?施工分包
?施工技術管理
?施工進度管理
?施工費用管理
?施工質量管理
?施工安全管理
?施工材料管理
?施工現場綜合管理
?施工與設計、采購、開車的銜接
?機械竣工
?工程管理權移交

項目的執行、控制階段
?監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
?監控策略
?防止工期拖延的方法
?項目成本監測
?項目控制的重點內容
?范圍變化控制
?FIDIC合同條款對項目的工期、成本和質量的影響以及案例分享
?

EPC工程項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發生的變更
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
?配置管理

EPC項目成本管理——費用預算和成本控制
?項目經理必須具有成本的概念
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
EPC項目的風險管理過程
?項目風險管理計劃
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?國際EPC項目的風險和風險類型
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例

EPC項目經理的選拔和培養
?EPC項目經理的能力要素
?如何成為一個優秀EPC項目經理
實例：跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養