國際EPC工程總承包全過程項目管理實務

國際EPC工程總承包全過程項目管理實務課程/講師盡在國際EPC工程總承包全過程項目管理實務專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”國際EPC工程總承包全過程項目管理實務公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：國際EPC工程總承包全過程項目管理實務在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程內容:
?EPC工程總承包項目管理概念
?什么是項目
?項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?項目生命周期和項目階段
?FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
?案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解

?海外項目與國際工程的特點
?工程規模、行業價值、戰略效益
?專業分布和市場分布
?國際承包項目的分類
?DDB：設計-招標-建造模式
?設計、施工總承包
?EPC交鑰匙工程
?BOT及其變種

EPC項目啟動過程
?制定項目目標
?識別干系人

?EPC項目啟動過程
?審核工程總承包合同
?任命項目經理
?組建項目組
?研究合同文件
?建立與用戶的聯絡途徑
?召開與用戶的開工會議
?確定項目工作分解結構，建立項目記帳
編碼
?確定項目組織機構和項目組成員
?編制項目計劃
?召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理

EPC工程項目計劃階段
?計劃的本質——基線、契約
?項目計劃的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS
?實例：項目管理計劃

項目的執行、控制階段
?監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
?監控策略
?防止工期拖延的方法
?項目成本監測
?項目控制的重點內容
?范圍變化控制
?FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享

EPC工程項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發生的變更
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
?配置管理

EPC項目成本管理——費用預算和成本控制（重點）
?項目經理必須具有成本的概念
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響

國際項目與海外工程風險管理
?如何識別國際工程項目風險
?已知風險和未知風險
?內部風險和外部風險
?業務風險與純風險
?國際EPC項目的風險和風險類型
?政治因素
?法律因素
?經濟因素
?社會因素
?文化因素
?深度解剖不定因素，把握項目決策風險
?敏感性分析
?SWOT技術
?決策樹
?國際項目與海外工程的風險管理步驟
?風險識別和定位
?風險評估：先定性，再定量
?確定每一個風險的概率和影響
?用EMV工具劃分風險等級
?用Parato方法對風險排序
?取舍有道：開發5種風險應對策略
?心理因素對項目決策者的奇妙影響
?風險喜好者和風險厭惡者
?獲得和損失讓你決策發生偏誤
?期望貨幣值并沒有起作用
?國際項目與海外工程的風險防控
?招投標風險
?合同風險和索賠風險
?成本控制風險
?進度風險
?采購與物流風險
?質量和安全風險
?人員風險
?
?國際工程的風險管理
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例

項目收尾階段
?結束階段的工作及項目評價
?根本原因分析
?項目完工會議的召開及項目成員的評價
?項目演練

EPC項目經理的選拔和培養
?EPC項目經理的能力要素
?如何成為一個優秀EPC項目經理
?實例：跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養