工程項目的計劃與控制培訓

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課程內容:
現代工程項目管理概念
?什么是項目
?工程項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?案例：項目管理是什么？
?干系人（Stakeholder）
?案例：事業環境因素
?項目管理知識領域
?項目管理知識領域之間的關系
?
項目計劃與管理過程的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.實例：EPC施工管理中的工程量清單
3.職責矩陣
4.事件和里程碑
5.甘特圖
6.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?案例分析：某工程項目的項目管理實踐

項目進度計劃的制定和管理
?進度計劃制定的陷阱
?項目任務排序與網絡圖
?關鍵路徑法（CPM）
?關鍵路徑的選擇與分析
?項目進度控制的原理
?時間去哪里了——項目進度拖延的原因分析
?項目進度壓縮的原則
?練習：編制實戰項目的進度網絡圖

項目的執行、控制階段
?監測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監視資源的使用
6. 成本監控
?監控策略
?防止工期拖延的方法
?項目成本監測
?項目控制的重點內容
?范圍變化控制
項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?現代工程項目中的健康、安全和環境管理（HSE）
?HSE管理基本原則和理念
?項目HSE的體系化管理
?HSE管理的要點和實施步驟
?項目HSE管理組織機構及職責
?案例分析：如何防止項目的安全事故
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發生的變更
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
?配置管理
?實例：工程項目合同條件對變更管理的相關條款

項目成本計劃和控制
?項目經理必須具有成本的概念
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
項目的風險管理過程
?項目風險管理計劃
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?國際EPC項目的風險和風險類型
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例
工程項目經理的選拔和培養
?工程項目經理的能力要素
?如何成為一個優秀工程項目經理
?實例：跨國公司的工程項目經理的選拔和培養