業主EPC總承包項目管理培訓

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課程內容:
?EPC工程總承包項目管理概念
?什么是項目
?項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?承包項目的分類
?DDB：設計-招標-建造模式
?設計、施工總承包
?EPC交鑰匙工程
?BOT及其變種項目生命周期和項目階段
?業主EPC項目管理團隊應回答兩個問題:
?業主應管什么？
?業主應怎樣管？
?FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
?案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解

EPC項目啟動過程
?項目策劃與合同策略
?確定項目管理目標
?理解項目運作體系
?確定項目建設模式
?策劃建設合同類型
?確定項目管理目標
?投資控制以及工具和方法
?工期控制以及工具和方法
?質量控制以及工具和方法
?安全控制以及工具和方法
?環保控制以及工具和方法
?工程招標及其評標
?工程合同的整體框架
?合同管理
?風險管理
?信息管理
?組織管理
?確定工程建設模式
?確定合同類型

?EPC項目招投標管理
?確定工程招標的類型：
?公開招標
?邀請招標
?工程議標
?討論：各自類型的適用條件
?實例：編制招標文件
?招標程序
?業主要求
?合同條件和格式
?選擇EPC承包商的流程
?進行資格預審還是資格后審
?EPC承包商資格審查需準備的材料清單
?EPC項目費用構成及說明
?EPC項目報價計算示例
?評標程序和標準：
?技術標和商務標同時評
?先評技術標，然后商務標
?評標最低價中標法
?綜合評比份最高中標法
?實例：評價工具和演練
?案例分析：某EPC項目投標及分析

?技術談判階段
?技術談判的要點和技巧
?如何消除項目的隱患和風險
?確定項目的交付范圍

?商務談判階段：
?確定談判的策略
?商務談判中容易忽視的因素
?如何應用談判技巧
?有哪些主要交付物？
?怎樣了解和發現客戶的疑慮并得以解決
?對承包商的資格要求
?如何評估項目建議書
EPC項目組織管理模式
?職能型、矩陣型、項目型
?企業組織結構特點以及對項目和項目經理的影響
?EPC項目的項目經理及其團隊的素質
?項目經理的能力三角形
?優秀項目經理品質和技能
?如何樹立項目經理的權威
?項目經理的領導方法及項目團隊管理
?示例：標桿企業的項目經理PM的職業進階和培養

?設計管理
?設計在工程總包中的主導作用
?業主選擇優秀的設計公司
?設計程序和設計階段的劃分
?版次設計
?設計范圍
?設計依據和技術標準
?業主設計控制程序：
?將承包商整個設計階段的文件歸類；
?規定哪些文件只是提交，供業主知情；
?哪些文件需要業主審議，審議期限；
?哪些文件需要業主批準，批準期限；
?設計文件審議或批復的最終循環次數。
?業主對項目設計的主要控制點：
?項目前期方案的選擇
?設計各階段接口責任
?對承包商的設計評審
?業主前期的設計成果文件確認
?工程項目的有關技術標準
?EPC合同條件中規定的技術標準
?與工程項目建設相關的法律法規
?案例：歐美國家常規做法及其設計慣例
?設計文件的檢查和審批
?設計責任：雙方對設計責任的劃分
?承包商交付的設計文件清單
?該工程項目設計管理組織機構圖
?設計管理的職責和任務
?設計變更管理程序
?將采購納入設計程序
?設計與施工的銜接
?設計與開車的銜接

業主EPC項目的采購管理
?在合同中對物資采購工作進行約定：
?采購的總體責任
?供貨商名單確定
?采購程序的確定
?甲供材料的規定
?業主對物資采購的主要控制點：
?可靠貨源控制
?制造過程監控
?采購進度控制
?第三方檢測
?課堂演練：采購控制工具的類型和使用

了解EPC工程項目計劃過程
?計劃的本質——基線、契約
?項目計劃的過程
?計劃的本質和作用
?制定計劃的SMART原則
?項目計劃的類型
?實施總體計劃內容
?常用的計劃開發工具
1.工作分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
?WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
?怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
?互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS
?實例：項目管理計劃

施工管理
?EPC工程總承包項目中施工管理的特點
?承包商施工總體責任
?承包商施工質量要求
?承包商施工進度要求
?承包商項目HSE要求
?施工與設計、采購和開車的銜接
?案例：EPC項目實施的合同要求
?實例：業主的行為對施工的成本、進度和質量的影響

試運行管理
?試運行工作基本程序
?預試運行/單體試運行
?試運行/聯機試運行
?性能保證試驗
?案例分析：FIDIC的規定承包商的義務和業主的義務

了解承包商的EPC工程項目的質量管理過程
?質量缺陷：責任在上層還是在員工？
?質量管理過程
?質量管理步驟
?質量要素有哪些
?如何制定質量計劃
?質量保證的實質是什么
?如何實施質量保證
?質量控制的手段和工具
?質量控制和質量保證的關系
?質量的成本
?案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
?FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享

了解承包商的變更控制
?變更的原因
?變更控制系統
?正規的變更控制
案例分析：變更與索賠以及FIDIC的規定

了解EPC項目成本管理
?EPC項目的費用構成
?項目估算與項目預算
?直接成本和間接成本
?工時與費率設計
?項目不同階段的估算精度
?實用估算方法
?掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
?案例分析
?互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算演練
?實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響

國際項目與海外工程風險管理
?如何識別國際工程項目風險
?已知風險和未知風險
?內部風險和外部風險
?業務風險與純風險
?國際EPC項目的風險和風險類型
?政治因素
?法律因素
?經濟因素
?社會因素
?文化因素
?深度解剖不定因素，把握項目決策風險
?敏感性分析
?SWOT技術
?決策樹
?國際項目與海外工程的風險管理步驟
?風險識別和定位
?風險評估：先定性，再定量
?確定每一個風險的概率和影響
?用EMV工具劃分風險等級
?用Parato方法對風險排序
?取舍有道：開發5種風險應對策略
?心理因素對項目決策者的奇妙影響
?風險喜好者和風險厭惡者
?獲得和損失讓你決策發生偏誤
?期望貨幣值并沒有起作用
?國際項目與海外工程的風險防控
?招投標風險
?合同風險和索賠風險
?成本控制風險
?進度風險
?采購與物流風險
?質量和安全風險
?人員風險
?
?國際工程的投資融資風險和財務決策
?機會成本和沉沒成本
?資金的時間價值
?盈虧平衡分析項目風險管理計劃
?風險識別
?進行定性或定量的評價
?量化分析
?風險應對措施開發
?風險監控
?風險的分類
?定性與定量風險分析與步驟
?風險影響評級
?風險應對策略的幾種方法
?實例：國際EPC項目中常見的風險和應對方法
?案例分析——國際工程項目中的經典案例

EPC項目采購和合同管理
?EPC工程總承包項目采購管理要點
?采購在工程總承包中的地位和作用
?工程公司采購部的組織機構
?EPC工程采購流程
?國際工程采購程序
?EPC合同中有關HSE的規定
?商務合同和技術合同的區別
?主要的合同類型及其計算
?不同形式合同的風險評估
?供應商管理
?如何選擇供應商
?采購過程監控
?采購與施工的銜接
?案例分析：某國煤礦項目的采購管理

項目合同管理
?工程總承包合同管理系統
?FIDIC EPC合同條件
?EPC項目合同風險及規避
?EPC項目履約管理要點
?EPC項目變更管理要點
?EPC項目索賠管理要點
?EPC項目爭議解決模式要點及解決途徑
?合同生命周期和項目生命周期的關系
?案例分析：國際EPC項目中的索賠

項目收尾階段
?結束階段的工作及項目評價
?根本原因分析
?項目完工會議的召開及項目成員的評價
?項目演練

EPC項目經理的選拔和培養
?EPC項目經理的能力要素
?如何成為一個優秀EPC項目經理
?實例：跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養