管理者能力提升培訓

管理者能力提升培訓課程/講師盡在管理者能力提升培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理者能力提升培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：管理者能力提升培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

第一單元：認知管理的本質與原理
1.企業危機的三大來源：政策/環境、自身運營、競爭對手
2.什么是管理？管理學中幾個基本概念
3.管理本質上需要解決的問題
4.管理者進行管理的過程中最大的誤區
5.管理者面臨的變化及挑戰
6.傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+狀態+能力
7.企業三級管理的核心與管理的本質：管人、理事、構建管理環境
8.構建高效管理的四個維度（管理全析圖）

第二單元：管理者的角色認知
1.角色背后的四個關鍵詞：位置、關系、職責、行為
2.管理者的角色認知
1)齊景公問政
2)你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位和角色？
3.管理者的三大角色：執行角色、管理角色、領導角色
1)執行角色的定義：把目標變成結果
2)管理角色的定義：通過別人完成工作
3)領導角色的定義：通過構建環境提升組織績效
4.管理者三大角色的階段性工作重點
1)執行角色的工作重點：給出結果、建立信任
2)管理角色的工作重點：建設團隊、團隊管理、團隊建設、建立體系
3)領導角色的工作重點：從建立體系到建立文化
5.管理者的階段性工作重點分配比，讓管理更加清晰

第三單元：管理者的工作開展步驟流程
1.管理的認識不足帶來的必然現象
1)明確的戰略與目標無法保障實現
2)制定的制度、流程、規范無法保障執行
3)細化的考核與獎罰無法推動績效提升
2.管理者上任后的工作重點與步驟、流程
1)明確領導的要求與期待
2)了解所屬團隊所處階段及成員類別劃分
3)選擇對應工作重點與管理風格
4)找到并解決三類問題，建立團隊信心與管理威信
第四單元：管理者能力提升
1.管理者需要對結果負責
2.管理者要通過會議達成管理的目標
1)會議的最大成本——時間成本
2)沒有結果的會議=對公司犯罪
3)解決方法：事先檢查制度
4)沒有準備好的會議談何成效
5)開會前——準備會議資料——理清思路
3.明確會議目標
1)什么是目標
2)目標與結果之間的關系
3)目標達成模型
4)目標與計劃
5)計劃執行核心五要素
4.明確會議紀律
5.確認會議議程：會議監控官—參會人—計時發言—鎖定主題—時間控制
6.通過會議達成既定目標