沙漠掘金管理實效落地

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課程大綱

第一單元：管理成效落地-對于管理認知
1.沙漠掘金管理沙盤與企業管理的關系
2.企業管理的四大危機來源？
3.什么是管理？
4.管人和管事哪個更簡單？
5.企業三級管理組織的核心任務
第二單元：管理成效落地-對于管理角色的認知
1.齊景公問政引發的思考
2.什么是管理角色？
3.管理者的角色及背后的責任
4.詳解企業管理中的三大角色：執行者、管理者、領導者
5.管理者的五大核心技能
第三單元：管理成效落地-提升目標管理能力
1.企業戰略實現與目標管理的關系
2.企業戰略目標是如何產生？如何分解？如何推進落地？
3.目標與結果的關系
4.什么是結果？
5.如何有效訂立目標
6.目標達成模型
7.目標管理從SMART到SAIL
第四單元：管理成效落地-提升計劃落地能力
1.從目標設定到計劃落地
2.計劃管理的五大核心要素
1)質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與人員委派
4)時間進度：時間節點設計的方法
5)風險預案
3.計劃落地中過程控制的七大內容
4.過程控制的四大方法
5.明確初心與始終為成果落地助力
第五單元：管理成效落地-提升團隊溝通協調的能力
1.團隊協作的最終目的：行動一致
2.為什么別人不采納你的建議？
3.為什么口頭答應可卻沒有實際行動？
4.團隊協調與溝通的四大原則
5.全面提升團隊協作與溝通能力
第六單元：管理成效落地-提升團隊管理的能力
1.什么是團隊？什么是高效團隊？兩者的區別在于？
2.團隊合力的三支柱：凝聚力、執行力、學習力
3.傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+動機
4.傳統管理與轉變后的管理：行動+行為
5.團隊合力的多維模型
6.不同階段的團隊管理特點及管理方式