以90,95后思維領導90,95后

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課程大綱
第一章：如何擁抱90、95后引發的不確定性
1.代際領導力背景簡介
2.因何而來的你？找“斧子”；給面子；保位置；尋成就
3.相比90、95后，我更關心你
4.90、95后管理三段位
1)黃帶，一個可以hold住90、95后的合格管理者
2)綠帶，一個能被90、95后喜愛的優秀管理者
3)黑帶，一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者
5.代際與代際差異
6.90、95后三部曲，帶你認識一個“活的”90、95后
第二章：如何讓90、95后樂于接受你的領導
1.管理者：被清零的管理自信
2.升維思考
3.代際特征：重大事件影響一代人
4.90、95后/80、60、70/50、00
5.反轉時代：控制-疏離-對話
6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉變
1)案例：富士康連環跳
2)案例：廣東南海本田汽車大罷工
3)案例：珠三角用工荒
7.降維打擊：控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
1)60后vs90后
2)80后VS90后
3)90、95前與90、95后氣質上的差別
4)90、95前與90、95后價值觀上的差別
5)90、95前與90、95后能量上的差別
第三章：如何區分90、95后中的小X和小Y
1.尋找小Y：如何甄選/選拔90、95后員工
2.量與質：即將發生逆轉的人才供給
3.與時俱進的渠道變革
4.通過“再設計”提升崗位吸引力
1)現場互動：招募90、95后
5.輕管理入學測驗
6.輕管理秘笈
1)輕管理模式：止息代際“戰爭”的秘笈
2)輕管理模式：一招三式
3)輕管理第一式：軟化沖突
4)輕管理第二式：淡化權威
5)輕管理第三式：強化邊界
7.輕管理的“圖像化”
第四章：如何與90、95后員工行成內在聯盟
1.反轉時代的全面來臨
2.反轉自查表
3.成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔
4.輕管理秘笈：以90、95后思維管理90、95后
1)有心有法：準父母式管理
2)疏導轉換：孩子變為成人-學生轉化為員工-教育半成品轉化為合格的組織人
5.成為教練型管理者
1)教練的四個步驟
2)現場演練：厘清目標/反映真相/遷善心態/行動計劃
6.輕管理的“圖像化”
7.幫助90、95后盡快成為合格員工
8.人生/職場的三個圈圈
9.獻給更加從容的你！