戰略落地與組織效能培訓

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課程大綱：
一、問題的提出：執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 中國人的執行力究竟怎么了？
2. 什么是執行力？
3. 戰略執行的組織承載—-組織效能
二、組織效能體系的邏輯框架
1. 組織設計與運行中的兩個層面
2. 組織效能體系的整體框架—-三段八環

三、戰略執行力一段：領導者、執行者、關聯者—-三角人
1. 領導者的影響力與任務設計
2. 執行者的職業素養
3. 關聯者的角色
四、戰略執行力二段：目標、跟蹤、考核—-過程三節點
1. 目標體系
目標分解—-各層目標如何制定
各部門內部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
2. 執行跟蹤
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監控方法
3. 考核激勵
執行效果的檢查系統
執行結果的考核與激勵
四、戰略執行力三段：制度、流程、文化—-約束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
獎罰分明的文化
形成明確公平的用人文化